0、作者介绍
(日)安宅和人 1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司(MeKinsey & Company)；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月的时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年担任日本雅虎公司首席运营官(COO)。
1、 本书概要
《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题，思考，不要使用蛮力，工作，不只靠体力！从议题出发，创造有价值的工作。面对任务繁多的工作，你该如何应付？对于专业工作者而言，所谓的有价值的工作是什么？本书从价值矩阵的角度教你如何思考并给出相应的思考武器。
2、 分享概要
凑巧这几天忙得不可开交，抽时间读了这本书，也在慢慢反思自己的工作内容和工作效率问题，怎么提升工作效率，怎么解决毫无头绪的工作。首先要去深度思考你的议题并进行假说思考、成果思考和信息思考的方式来创造有价值的工作然后详细梳理你遇到的问题并整理分类慢慢地通过刻意的思考和训练来不断强化你的思维习惯把有机思考和深度实战结合起来，那才是我们追求的目标和方向。
3、议题思考
本章将学习“议题思考”，如何在解决问题之前，先查明问题、拟定假说，搜集适当的信息以确立好的议题
4、假说思考
假说思考第一步，将学到如何利用MECE架构查明与分解议题，并编辑、组建故事线
假说思考第二步，图解故事线，通过找出“轴”、意象具体化、发现获取数据的方法，来制作连环图
5、成果思考
本章将学习“成果思考”，将连环图化为实际的分析。我们将学习如何克服难题，明快地找出问题的答案，交出有价值的成果
6、信息思考
本章将学习“信息思考”，将学到推敲故事线和图表的方法，将成果整理成论文或者简报，把信息传达给别人
7、个人感受
原来思考也是有方法可循的，以某个议题为中心，进行横向、纵向的思考扩展并记录和搜索一手信息，加以加工和改造最后找出答案并表达自己的观点，这才是可靠有效的方式。那么我们如何锻炼这种思考方式呢？假设我们遇到工作上的一个问题，首先思考出现这个问题的本质是什么？然后定位问题扩展一手信息，最后进行成果展示和信息思考。当前每个人都有自己的小窍门，只要能够快速高效的解决问题那才是方向和目标，接下来也希望大家一起分享一些关于“高效解决问题”的方法和套路，希望我的分享能对你有所启发。感谢您抽时间浏览我的文章，我会继续和大家一起学习和成长。
