作为一名高层管理，我们要明确我们的首要任务是什么？
1——我们要思考和界定企业的使命，愿景，和价值观.
2———根据我们的使命制定企业的战略及关键活动，整合落地执行，如：外部环境的变化，企业面临的现实，为了做好这个事情，根据我们的战略规划，我们的模式，组织方式，核心的关键人才吸引及发展。
3———确定组织绩效标准，评估实际与标准之间的差距，成为标准的榜样，并带头推动执行。代表企业形象人，开发维护重要关系，参与社交活动，扩大企业的影响力。
当我们清晰我们的任务是什么之后，我们看看需要什么样的人？我们现在的团队人员各自已经有什么样的优势特长，团队是否拥有思考型的人，行动型的人善于与人相处的人，代表性的人或者我们团队缺少什么方面的人，而同时，因为他们的缺少，使得我们什么重要的工作没有做好，来组建这样一个高层管理团队。如果一个高层任务完成不好，就会限制企业发展，企业就会没有力量，没有凝聚力，没有方向，没办法促进重大的创新。
所以我们通过组建以两个甚至两个以上的人员，构建成一个高层管理团队，一起学习和共创，推动企业的发展和变革，相互鼓励，持之以恒，相互启发，共同成长。因为只有我们共同学习成长，各自发挥各自的特长，才能更好的共同达成我们的目标。
