传统的企业组织构架，基本是一套垂直的体系，各部门过多的强调了分工，就像生活在深井中人，不知道其他井中人，井中事，每个部门在做事情的时候，都会产生大量的信息和资料，而默认选项就是不分享这些信息，每个团队都会把自己与其他团队区隔开，他们经常只关注自己的任务，而忽略整个流程。比如公司给你安排任务，让你去生产，你只管加班加点的生产，而并不关心销售的情况。运输部门只管寻找便宜的运输公司，展现自己的谈判能力，而不考虑破损率造成的客户体验。
大家都在自己的深井里而只有极少的领导关注着大局，在过去正是因为社会分工的出现，让整个的工业社会效率最大化，所以最近几十年来，我们已经越来越习惯月各扫门前雪，不过这已经不符合现在这个时代了，因为时代已经从复杂变成了错综复杂，很多事情不再是直线发展的，越来越多的东西不可预料，更不可计划，像是传统工业的500强企业，面对四面出击的互联网企业，根本无从下嘴。
而目前个别部门在做项目时基本就充当了把一个个环节串联起来，打通环节与环节的接口，让大家知道整个供应链发生了什么，而不是本部门发生了什么。但是这远远不够，要想真正打破这种局面，信息共享是关键，而很多部门现在也面临着资料共享的难题。只有每个部门都去了解整个团队的境况，以及总体的行动目标，大家才知道该如何与其他部门队友进行互动。
另外还有一点，这种垂直的领导关系，还会造成一点，就如战场上士兵的一切行为，都由长官决定，这种关系是僵硬的，缺乏弹性的，这就好比足球队，在场上的每一次传球，都要看一眼教练，得到教练的允许后才会行动。这显然是一种错误的方式。比如前线的销售人员，每发现一次销售的机会，每动用一分钱都要OA一层层上报到最上层的领导，等到指示传达下来，商机早已错过。
