入库，出库，发货。算业绩
出库，发货。算效果。
业绩考核很简单，数据就那么几个，这个比较全面。
上下班的话，我认为上班要准时，下班就无所谓了。下班不控制是因为工作量有限，早干早完事。可以调动员工积极性，做那不干活呆着也没啥意思，最好除节假日外，加班不付工资，这样谁都不想加班，就得干活。
上下班规定，加班付钱，都是合情合理。
只要是人干就会出错，忘了谁说的了，反正有道理。 如果出了问题，先找原因，后找责任。 该罚的要罚，（明知故犯的）不知情，情报数据有误的，大事化小，小事化了，但是第2天，要在全部门成员面前检讨，说明原因，改正方法。有问题就找责任会降低积极性。
每个礼拜售后仓库一次集会。一个月仓库，直播，售后，一个集会，对出现问题的原因，改正方法探讨，以及处理。
