企业战略路线图——华与华围棋模型

《超级符号就是超级创意》笔记十五


军事理论家克劳塞维茨在名著《战争论》中,对战略的定义是:战略是为达到战争目的而对战斗的作用。因此,战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标,也就是拟订战争计划,并且必须把达到这一目标的一系列行动和这个目标联系起来,也就是拟制各个战局的方案和部署其中的战斗。

在华与华方法中,把一系列行动路线图,称为围棋棋局上的金角银边草肚皮。金角是根据地,是核心业务,是竞争壁垒。银边是围绕核心业务、核心产品,建立起来的一条产品线,一个业务组合;草肚皮是我们品牌势能能最终覆盖的业务范围。

这个围棋模型,也就是战略路线图是:

1,定义我们的棋盘——企业社会责任和使命,要解决什么问题。

2,设计我们的业务组合和产品结构,这是这个社会问题的解决方案。

3,决定进入和开展哪一块业务的先后次序。

4,依次开展业务。

5,完成全品类覆盖。

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