不作为现象不仅体现在公司各个岗位工作内容的进度方面。有些关键的角色往往影响到一个人或者整个公司里面人力架构的混乱以及资源的浪费和损耗，在公司里有时会错失了和其他公司合作的重要机会，有时甚者会造成公司的重大危机，而在一个国家里则更是把一个朝代带向灭亡，比如说明朝万历皇帝。
不作为的父母没有做好父母的角色，放纵孩子放任孩子不管不问不关心、不关注孩子，会容易让孩子变成叛逆，无法无天，野狼自大，惹事生非。
老师的不作为这是教学的责任体现。学生的学习进度，学习效率，学习质量都是学生在学校学习非常关键重要的一个时间。如果学校没有体制老师没有跟踪，没有引导这就失去了老师的角色相呼应的责任，称为不作为。
当然，我们遇到更多的事在一个公司里面的管理者岗位不作为现象。上司的不作为大的反应是公司所有的工作都受到这个岗位的影响。第一，这个岗位导致的决策问题。有时候没有及时下决策，就错过了重要的时机。还救不了大局浪费了公司资源。第二，看不到最主要的问题点和短板。公司是各个部门统一协调的这个关系。有时候一件工作就影响到公司所有部门工作的开展，作为这个岗位的负责人，她看不到基建工作的重要性和影响，其他部门的推开的时间重要性。导致其他的部门一直在等这个工作的拍板落实。这个时候有时候就像磨洋工，有时候出现扯皮，有时候出现工作时蓝衣充数现象。第三，各个部门的资源没有，有效利用是因为这个岗位没有统一协调。每个资源的发力点都回归到他这个岗位的流程控制。因为他没有整合各个部门的一个发力的方向。就导致了大量浪费公司的资源。别说他手头上管的工程部，拓展部，营运部，人事部，外交部等。那么每个部门里面的方向都不一样，进度都不一样。按照公司同一个方向和进度的话，只好在他这个岗位里面统一协调统一配置公司所有部门的首先是人力方面资金方面的资源才能够得到有效的应用和促进公司快速的形成公司的步骤。
有效的管理公司不作为的领导需要进行有效的沟通。首先，和上司沟通了解上司的想法，是不是我们自己的方向跟公司的方向脱节了导致自己不知道公司有更重要的方向分配了上司的注意力。其次，通过沟通深入了解上司对工作的想法和思路之后，提出自己对目前存在工作上面的问题的个人看法。把关键节点影响到公司里面的资源浪费和优秀公司发展的问题，点把它说出来。再次，把自己的建议和有效的方法把它说出来，如果按照自己的建议公司会有什么样的一个结果。最后，如果不去做，又有什么后果？请上司指示。
有效管理公司上司还要保持自己的良好的心态。在沟通之前首先自己心态平静，以解决问题为导向来提出问题，讨论沟通问题。而不是指责辱骂嘲笑讥讽态度。也就是我们只想把这个问题解决了。用不卑不亢的心态。
有效管理上司还要保持自己对这个问题解决的是好的一个索取解决问题资源的这样的一种思维方式。遇到问题自己提出了解决的办法，但是也要请上司协助自己配置相关的资源。只有这样才能够把这个问题解决。
有效管理上司不作为现象还要加强后期的沟通互动。即使把解决问题过程当中的时间进度和遇到的问题及时反馈和汇报。争取在整个过程当中让领导了解参与我对结果的预判，和过程当中方法的调整都一一进行后期的沟通。
不管是在公司在家庭在一个团队在一个组织上司不作为现象坚强也在身边发生。没有认真对待这个问题有时候也会让自己对事情麻木和怠慢，有时候让自己变得更加的消极，影响到自己对完成事情的热情和投入，所以需要科学的学会应对上司的不作为现象。
