经营目标是以战略规划为导向，反映企业在一定时期内生产经营所要达到的预期目标。企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司的战略目标相一致。
所以，企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。在年度经营目标的设定上，错误的理念是：这是我们拥有的资源，我们该如何利用它们，我们能达到什么样的目标。正确的理念应该是：战略要求我们达到的目标是什么？我们该如何实现？为了实现这些目标我们需要哪些资源？
制定目标是企业经营的一个重要环节， 是每年或每季度都需要面对的一个非常现实的问题。稻盛老师告诉我们：所谓经营，就是如何来指挥由人组成的集团。制定目标，其本质就是如何掌握人心的问题。
经营者的使命是把生命注入企业， 经营的目标就等于经营者的意志，作为经营者，你心中要有一个“必须达成”的数字，去突破现状，向新事物发起挑战！
在每年确定经营目标时，我们通过重新学习和领悟《经营十二条》，一定会给我们经营者和团队带来巨大的能量。我们每年都需要思考”明确事业的目的和意义”这句话，并时时牢记心中，这是经营者必须清晰认识，也是一切从内求出发确立高目标的基石。
