稻盛和夫大学是化学专业，大家也都知道，在化学这个世界，把几种化学试剂混合，就能制造出新的化学物质。但试剂的配方或配比稍有差错，不光是多少天的心血付诸东流，甚至还有生命危险，了解诺贝尔的同学，肯定不会以为这是危言耸听。

在现代制造业对产品的质量要求非常严格，尤其在日本“零次品”已经是理所当然的事了。要达到这么高的质量水平，每道工序都必须做到完美无缺，在研发和生产过程中，不允许有丝毫差错，所有的工作都要做到尽善尽美。看看美国汽车厂嚼着口香糖，头戴耳机，干三下晃两下的工人们。再看看日本汽车厂一丝不苟，精益求精的工人，你就会明白什么是完美。

但在事务部门，如果出现资料错误，只要说一声“对不起，我修正”就想应付过去。那是绝对不可以的，这是在稻盛和夫的企业中。在我们身边呢，出现差错的反而会很有理，这是为什么呢？

一般人都认为，工作中出点差错在所难免，但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误。所以，在京瓷，不仅研发部门和生产部门要认真，事务部门也同样要追求完美，绝不允许出错。

真正实现完美主义当然非常困难，但具备追求完美主义的态度是容易的，就看你愿意不愿意。所谓：取法于上，仅得其中，取法于中，故为其下。即使以完美为目标，也做不到差错为零。但却不能因此就认可百分之九十九正确就可以了。如果百分之九十九可以容忍，那百分之九十也说得过去，甚至百分之八十、七十也是差不多啦。长此以往，企业经营就会怠慢，内部纪律就会有名无实。

百分之百就是百分之百，在企业经营所有的工作中都要切实贯彻完美主义精神。