领导安排一件工作时采用的方法应该是什么样的呢？
有一种比较高效的事情的安排方式，介绍如下：
一件事情说5遍：
先把要求的事情说一遍什么事，比如要去做一场培训！
然后下属要走的时候叫住他，让他叙述一下安排的是什么事！
叙述完后再问一下下属，你认为我安排这件事的目的是什么？让下属加深对这件事安排的理解，明确目标，不对的话可以及时沟通
第四，你感觉这件事遇到哪些难处，什么样的情况，向我汇报，什么样的情况你来做主，下属会详细的再说一遍。
第五，问下属如果你单独做这件事，你感觉还有什么好的建议或方法吗？
领导力是可以学的会的，安排工作一个问题要说5遍！
领导不愿意把一件事情多说两遍，把事情说清楚，导致员工做了之后总是达不到他的要求。
很多国内的管理人员总是会说按我要求的不是这样的，你为什么这样做？
谁让你做这个了，我要求的是另外一种情况！
导致大量重复的工作，一件事情最大的成本就是重复做，要减少这样的事情。
