01一个不被人熟知的真理

在2000多年前的西方，有一个位智者，他是柏拉图的学生，亚历山大的老师。没错！他就是亚里士多德！一个世界古代史上伟大的哲学家、科学家和教育家之一，堪称希腊哲学的集大成者。他是百科书式的科学家。按照我们中国的话就是：上晓天文，下知地理，无所不能，无所不知。

这么牛的人，他说了一句真理，直到近几年才火起来，他是怎么说的呢？ 

他说：“在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”

这么晦涩的一句话，难怪在历史的被窝里窝了2000多年才被人发现。

但有句话说的好：是金子总会发光的。那这颗“金子”究竟有什么作用呢？或者说多德老爷子为什么要说这样一句话呢？

答案是用来解释万事万物的根本原因是什么。比如，苹果为什么会掉下来？潮水为什么时而涨时而退？换句话说：亚里士多德当时根本不知道有些事物背后的根本原因，但他相信一定有一个合理的解释。事实证明，他老人家想的是正确的，因为2000多年后的牛顿帮他找到了一个答案：万有引力。 

这么牛的一个真理，为什么在近几年才火得不要不要的呢？

这功劳得归功于一个天才的创业牛人--“埃隆.马斯克”：本来有可能成为物理学家的埃隆·马斯克成了创业狂人，并将这一原理发扬光大，使之成为了硅谷创投圈几乎家喻户晓的哲学理念。

02 天才冒险家埃隆马斯克是如何利用这一原理的？

我们先来看看埃隆马斯克是怎么说的：

“我们在思考问题的时候应该采用第一性原理，而不是采用比较思维是非常重要的。遗憾的是，人们在生活中总是倾向于比较，我们总是去做一些别人已经做过或者正在做的事情，这样的结果便是只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说拨开事物的表象，看到事物的本质，再从本质处开始思考，从而找到解决问题的方法。”

我们再来看看他怎么做的：

埃隆马斯克开了一家以制造电动车为主要产品的公司：他发现电动车的最大成本来自电池组件。他的研发团队参考市场上电池组件的市价评估其成本要600美元／千瓦时。马斯克决定通过“第一性原理”思考，将电池拆解为各种金属元素以及其他成分，再对电池组件的生产流程、产地、供应链等进行重构和不断地迭代优化，最终他发现，从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料，组合在一起，只需要80美元/千瓦时。

马斯克学过物理学，但他并不是个火箭专家。2001年初，马斯克策划了一个叫“火星绿洲”的项目，计划把一个小型实验温室降落在火星上，包括要在火星土壤里生长的农作物。不过当他发现发射成本比这个项目的研发和工程成本都要高得多的时候他暂缓了这个项目，他决定先成立一个公司来研究怎样降低发射成本，这就是SpaceX公司。

该如何降低火箭成本呢？马斯克依然应用“第一性原理”来思考：火箭的组成材料是什么？”因为这个是造火箭的根本问题。他发现基本材料是：航空用铝合金，还有钛、铜和碳素纤维。接着，他再拆解：“这些材料的价格是多少？”，马斯克得到的答案是火箭制作材料所花费的金额只是火箭整体开发费用的2％。于是，他将“不断降低火箭的总成本”作为开发的根本问题。

结果在2013年3月12日，SpaceX成功发射并回收可重复利用火箭，搭载飞船与国际空间站成功对接。这是史上第一次由私人公司发射火箭。2015年12月21日，“猎鹰9号”火箭首次实现发射、回收全过程，同时也是人类第一个可实现一级火箭回收的轨道飞行器。

03第一性原理很陌生吗？

其实，“第一性原理”一点也不陌生，在我们上学的时候就已经常常接触到了。我举一个比较熟悉的例子。高中物理考试常令人头痛，有些人搞不懂那些题目想要表达的东西，因为题目的信息量超大，一坨一坨的（特别是结合时事的题目），同学们光读题目就头晕目眩了，别说做题目了。但对有些同学来说，他们连题目都不用看完就知道怎么做。为什么会这样呢？一部分原因就在于后面一种同学应用了“第一性原理”的思维。他们能发现题目背后的根本考题。比如考万有引力，那根本考点无非就是万有引力的公式，题目说的再多，也逃不出牛顿哥哥发现的这个公式。

试卷上出的题目千变万化，但考点变不了身。所以，我们会发现，那些熟记并理解公式的同学，成绩明显比较好，这是因为他们掌握的第一性原理更多的缘故。 

04他们又是如何使用第一性原理的？

乔布斯的个人格言：think different。意思是说用不同的角度去思考，不不要顺着别人的思维走，要有自己的不同见解，因为别人所说的和所做的，未必就是最好的。乔布斯发现大部分的人都喜欢简单、简洁、美观的东西，这是人类的共性。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。所以苹果公司就从人性的根本需求处设计产品，他们相信这一定不会错，因为在一定的社会环境下，人性是不会变的。

日本的便利店创始人铃木敏文认为：客户要的是品质和便利，这是永恒不变的。所以铃木敏文从这两个根本需求处思考，他想尽一切办法给顾客提供这两点服务。20世纪七八十年代的日本，还留有比较传统的过节习俗，每次逢年过节时，街上的店铺都关门休息。

铃木敏文却坚持要开店，因为他知道客户要的是便利。于是，他打出了一个广告语“有7-eleven真好”“全年无休真方便”，这两句广告语大获好评，顾客还自发把他的“便利店”改称“深夜超市”。为什么？为什么会这样呢？你想想看，当大家都把店给关了，而只有你家的店大门四开，商品琳琅满目的时候，客户心理是什么感觉？所以铃木敏文完全说出了顾客发自肺腑的心声，满足客户真正需求啊！ 

铃木敏文根据“客户注重食品品质”这一理念，他想出了：根据产品的不同特性，分成冷冻型、微冷型、恒温型、暖温型等四个温度段来进行集约化管理，从而保证食品的新鲜度。要知道，这在刚刚开始推行这种方案是，常常是遭到了所有人的反对，包括供应商、内部团队等等，可铃木敏文却坚持认为要这要实行。    为什么呢？因为铃木敏文用的是“第一性原理”思维；其他人用的是“约定俗成的固化思维”。

结果，每家店铺的送货车俩从原先的日均70辆减少至9辆，不仅保证了新鲜度，还大大减少了成本。

 所以要想突破，就要打破常规，回到本质思考。唯有掌握事物的本质，才能创造新的事物，从而为人类美好的明天做出更大的贡献。

05一点总结

第一性原理用通俗的话说：打破常规，破除固化认知，找到事物的本源，从本质处开始思考问题。因为万物千变万化，但本质却始终如一，这也就是所说的万法归宗。最后，让我们再重温一下亚里士多德老爷子的那句话：“在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”