克莱顿·克里斯坦森是当代最伟大的管理学者之一，长期担任哈佛商学院教授的克里斯坦森，以前的影响力可能仅仅在商业领域，但是2010年，当时已经罹患癌症的他向哈佛大学的学生做毕业演讲，他把他对企业管理和战略的认知应用到了人生规划和个人生活中，引起了极大的反响。
本书谈到的第二个问题，这也就是：如果我想不清楚我的未来方向怎么办？
如果你每个月不用干活就会获得50万现金，一年有600万，而且还有很多很多时间，你会做什么呢？ 那些你真正想去做的事，可能就是你未来的方向。
然而在这个超长待机的假期里，很多人都想明白了一件事：以前我们总说有钱、有时间了就要去做这件事，疫期里虽然我们没有足够的钱，但至少有时间吧，然而我们被事实啪啪打脸了——有时间我们也不会去做这件事！
拿我来说，我以前都说如果有时间我要好好看书好好锻炼，然而，假期里我并没有看太多书， 锻炼更是也未坚持（借口不适合外出）。 我做的都是以前常做的那些事，看小说、处理工作、美剧， 拿小部分时间跟孩子们相处，还有就是躺着吃零食刷B站。
对于第二个问题，克里斯坦森给了一个相当务实的解决方案。 他提出了一个概念叫做“周密计划和偶尔机会”。 周密计划就是事先已经完全规划好的计划，偶尔机会就是在人生当中偶尔出现的机会。 他举了一个企业的案例：20世纪60年代日本本田公司进军美国市场，本来的战略是制造大型摩托车，并以低价来赢得市场。 但各种原因，大型摩托车就是卖不动。 然而本田公司的员工发现，在日本都喜欢骑一种叫“超级幼兽车”的轻型摩托车当跑腿工具，这种轻型摩托车比较小，很轻便，尤其在山路上骑，很颠簸，但有一种驾驭摩托车的快感。 很快，就有美国的公司来订购这种轻型摩托车，因为这样的需求越来越多，本田公司迅速改变了战略，以轻型摩托车作为主要产品，并且销售给一个新的团体，即那些喜欢在山路上骑摩托车的人（后来这群客户被称为越野车骑士）。而本田原有的大型摩托车的竞争对手哈雷摩托，主要销售给那些喜欢在高速公路上骑摩托车的人。 本田公司抓住了一次偶尔的机会，并且迅速转变战略，因此赢得了巨大的市场。
衍生到个人而言，我有个朋友， 她的正常工作是一个外企公司的员工，职位不高不低，薪水不算多也不算少。然而有个周末，一位朋友求会法语的她帮忙给一位朋友做翻译，这个不是正式的工作，也没有多少钱，但她也接受了。后来发现那是一家法国的汽配超市，正好要拓展在中国采购。这是出现她生活中的偶然机会，而且她很好地抓住了这次机会。 一开始只是周末去帮忙联系供应商，随着第二职业发展越来越好，她就毅然辞掉工作，投身到新的人生目标中去了。 那份工作不仅是她非常有兴趣的，而且收入也相当不错。
所以对于不知道人生战略目标的人来说，可以先定一个大概的方向，但是要注意在生活中多进行尝试，多留意那些突然出现的机会，很可能偶尔机会就会变成你新的人生目标了。
