创新是为了增长。每10家企业中，大约只有1家，能够维持良好的增长势头。换句话说99%的企业，难以维持 超过10年以上的增长，都会到达一个失速点。一旦企业到达失速点，只有4%的企业能够重启增长引擎。大体而言，有三种驱动增长的方式：红利、管理和创新。在红利耗尽，管理已经到达极致的今天，增长的唯一引擎就剩下一个-创新。
如果想理解创新理论，我们必须理解创新有一个元模型：S曲线。第一种创新叫连续性创新，第二种创新是非连续创新。连续性创新的特征：1、它沿着原有的曲线，持续改善原有的性能：2、它的对象服务给谁，通常它定位于主流市场的主流消费者，越来越好、越来越贵、越来越强；3、它有一个主旨精神，叫better better better，越来越好。在一个竞争基础很稳定的一个环境里边，企业采取连续性技术创新，是一个最好的、最保险的一个方式。沿着同一条S曲线渐进性的增长，有一个致命的问题：这条曲线，它一定会遭遇某一个极限点。任何技术、任何产品、任何业务、任何公司、任何行业、任何组织都会遭遇极限点。
新技术和老技术并不是同一条S曲线，而是一条新的第二曲线。新旧曲线之间，它并不是继承的关系，而是一种竞争、革命、替代的关系。第二条曲线对第一条曲线，并不是延伸，而是一种革命，它们之间这个交替的过程，被称为非连续性断层期。熊彼特有一句名言，这句名言几乎可以作为创新的Slogan：你不管把多少辆马车相加，也绝不能得到一辆汽车。我们描述的创新，是熊彼特式的创新，不是同一个曲线里边渐进性的改良，而是从一条曲线变革为另外一条新的曲线。非连续性创新，通常比连续性创新的规大一百倍，回报也多一百倍。一个企业大部分的利润的回报来自于连续性、渐进性的进步，但是任何一个连续性的进步，都起始于某一个突破性的、非连续性创新。非连续性创新是经济发展的唯一因。
