方法：创造未来现实

我们用私董会的7个步骤，借力7个人的智慧，把一个没有答案的问题，汇聚大家的智慧，找到一个路径图，从而创造未来现实，U型理论可以很好的描述这个7步法。

这7个步骤实际上可以分为3步：1）澄清问题；2）从新定义问题；3）制定解决问题方案

澄清问题：脑友提出的问题

针对要讨论的问题，每个脑友只问一个问题，这些问题是什么？总结一下今天脑友们提出的问题，大概有一下几方面？没有参加的脑友，你看看还有哪些问题应该提，但是还没有提的，你也在群里提提？

脑友所提出的问题

什么叫做“HR驱动业务”？第一轮问题问完后，教练觉得先把这个问题搞清楚，所以让每一个脑友都从自己的角度来定义一下“什么叫做HR驱动业务“？经过短暂的讨论，因该可以提炼为一下三个方面：

HR驱动业务是否应该从三有做起？

会议开始的时候，问题是这样的：

起初的问题

经过第一阶段的问题澄清，最后定义出来的所要达到的结果及一句话要表达的问题是这样的：

最后决定要找到答案的问题

脑友们提出很多超前的建议，也提出了很多马上就能用的建议：

建议思维导图

最后脑友们还承诺各做一件事，以便创造未来现实，让方案尽快落地：

行动计划及脑友承诺

有愿景：让中国管理走向世界

有使命：成为中国人力资源风向标

有聚焦：聚焦探索并实践组织创新

有朋友：一个人拥有最少7个脑友

有学习：每次学到一个新东西，达到认知升级

有冲动？想加入？请联系中国HR最强大脑中的任何一位脑友来推荐你加入。