文/蓝子辰
诸葛亮在《出师表》中告诉刘禅，“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也。亲小人，远贤臣，此后汉所以倾废也。”
这句话对企业管理者有很好的借鉴意义，面对企业中的小人，千万不要依附于他们，而要远离他们。同时，又不能得罪他们，但并不意味着害怕他们。这样，才能把精力放在更有价值的事情上，才能避免受到小人的负面影响。
在日常企业管理中，管理者如果只干实事，不会处理与小人的关系，就很容易败在小人的手里。比如，小人背后造谣，中伤管理者。或拉帮结派，孤立管理者。或公然挑衅，让管理者难堪。因此，处理好与小人的关系对开展工作很重要。
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我们经常听到这样一句话，“宁可得罪十个君子，不可得罪一个小人。”小人的手段确实厉害，所以碰到小人时，一定要有对付的智慧。
著名作家余秋雨说过这样一句话:“面对小人，越是退让，麻烦越多。”
也就是说，对待小人，我们不主动招惹，得罪他们，但被小人招惹上了，我们也不能害怕他们。对待小人，应该在战略上藐视，在战术上重视。
一般来说，小人都有这样共性:
1，见风使舵，投其所好.
2，喜欢拍马奉承，这种虽不一定小，但很容易因为受宠而说别人坏话。
3，喜欢阳奉阴违，说一套做一套。
4，喜欢踩着别人的鲜血前进，也就是利用他人为其开路。
5，喜欢落井下石，只要有跌倒他们会追上来再补一脚。
6，喜欢找替死鬼，明明自己有错却死不承认，硬要找个人来背罪。
7，看不得别人好，人们有时会在无意间得罪小人，当然错不在己，而是小人心理扭曲造成的。
比如，唐玄宗李隆基对于儿媳妇杨玉环起色心，想把他夺过来做老婆，这些阿谀奉承的小人就开始馊主意。
再比如，管理者想从一些项目中得到好处，又不敢明目张胆，这时小人就开始出谋划策。可问题是，万一出了事情，小人就会把管理者供出来。
所以，管理者首先要行事光明磊落，却不可心术不正，避免被小人利用。
其次要掌握对付小人的基本策略。
对付小人，管理者一定要把握一个原则:千万不能因为讨厌小人，就直接表现出来。对付小人，不妨虚伪一点，明明你心里非常讨厌小人，但表面上还应该以礼相待，该客套的时候客套一下，却不可让对方觉察出你的厌恶。否则，你就会引起对方的不快，继而被对方缠上。
在与小人周旋中，千万不能硬碰硬，不妨用看起来很诙谐的方式，巧妙地击中小人的要害。而且最好知己知彼，了解小人的软肋，这样就可以更好的控制小人。
身为管理者，请你别太善良。你也可以善良，但不能忠奸不分，善恶不辨。一定要认清小人的嘴脸，掌握对付小人的基本策略，这样才不至于被小人陷害。
同时，做好自己该做的，所谓“身正不怕影子歪”，当你行事没有任何破绽，小人也不能拿你怎么样。
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