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057 搭便车 | 团队建设的大难事
今日要点
1、集体行动的困境
荐书 奥尔森《集体行动的逻辑》：除非存在着强制或者其他的手段，当人数越多的时候，每个人寻求自我利益的人越不愿意采取行动去追求共同利益，或者团体利益。
搭便车：就是在集体行动的过程中，总会有人偷懒，团队的规模越大，偷懒的人越多。指不出力却获得劳动成果的现象。
2、搭便车现象
假使一个团队有10个人，3个人努力，那就是由这三个人承担全部努力的成本，但是，如果努力取得了汇报，好处是由全部10个人分的。渐渐的那3 个人也学会了偷懒，如果没有特殊的机制，久而久之，就没有人愿意出力了。
3、如何最大程度避免搭便车现象
领导者在团队搭建和团队建设中格外注意搭便车问题，需要对搭便车情况的性质进行判断，以便作出相应安排。从业绩评估的角度进行控制，尽可能地减小评估范围，尽可能建立起一个团队成员个人努力、业绩和收益之间的对应关系。
团队中“搭便车”的问题，只能控制，无法彻底根除。
