子曰：“上好礼，则民易使也。”
----孔子《论语·宪问》
孔子说：“在上位的人能够以礼仪行事，那么百姓就容易听从治理。”
有声望，有影响力，有权力的人需要做得比普通的人更好，职务越高越要遵守礼数。所以说，作为父母或者管理者凡事都应该率先垂范，不管是工作学习的努力程度还是对待事情的态度，都应该比普通人要端正和突出，特别是在做人方面要更谦虚，这个礼不就是说的做人吗？就是职务越高，对自己的要求越是要严格，因为一个人在高位之上的身份和职务代表的不是一个人，而是一个组织对这个人的一种信任。
我们小时候父母总是说先做人后做事，作为一个管理者做人一定要先做好。这个礼不仅仅是彬彬有礼，而是一种对待善恶的态度，是自己的立场站在了善还是恶的一边了？还是根本分不清楚？甚至自己心中都产生了一种恶，总是愤怒、嫉妒、傲慢，这还怎么行？如果在上位的人善恶不分，是非不明，那怎么会有正确的礼呢？下面的团队怎么会发展呢？
我知道一个企业的发展需要从文化、制度、薪酬、管理等多方面来制定才能真正走上发展的路，但是我是菜鸟，从来没有人教过我这些，也是自己一边工作，一边学习，一边跌倒又站起来了继续学习的。到底礼如何能够治理好公司，我还不明白，只是在摸索，但是我相信这肯定是正确的。礼是从心中发出来的一种良心的呼喊，是最内在的，是明辨是非善恶的一种态度，没有愤怒、没有嫉妒、没有傲慢、没有贪婪，是对功名利禄放下之后的真我。
从我一开始的一无所知，到现在的略有所知，已经有所进步，但是我只是知道，还没有做到，在做的时候跌倒了，需要重新调整一下继续前行，这中间还有很长的一段路要走，很多人都劝我不要这么累了，但是我觉得这是不仅是在做事情，而是在打通自己，企业没有成长起来那就是我还没有做到像周敦颐在《爱莲说》里讲的莲花一样的中通外直，我现在是属于中还不通外又太直。
其实在一个企业赏罚不明就是礼数不对，如果偷懒的人还是有奖励，这就是是非不明，礼数不正。如果努力工作的人得不到奖励，也不是不对的，要让大部分的人都努力工作而获得奖励，如果重点培养的人太多奖励也是不对的，重点培养的人应该是像五祖培养六祖一样，打击和锤炼他。所以上位的人一定要明辨是非，一定要身先士卒，率先垂范，以礼治事。要想渡人，先自渡。
