生产力决定生产关系，在工业时代，蒸汽机和电力的出现，这些都构成了社会的核心生产力，对农业社会的生产关系，传统的社会关系都造成了极大的冲击。在今天，互联网时代，新生产力的出现，已在不经意间对我们的生活产生了巨大的影响。不管你承认不承认，新生产力，已经开始改造我们生活的整个社会。"互联网+传统行业”已经在各行各业中，如火如荼的开展起来了。
正是在这一新的发展趋势背景下，放眼全球，我们会发现很多国家都相应的制定了自己的发展计划。德国的工业4.0、美国工业现代化、中国的中国制造2025。这个新到来的趋势必然对我们的传统思想、工作方式、社会关系造成极大的，颠覆性影响，其中一个影响就是在产品的制造过程中。今天我就想说一说参与感。在工业化时代，我们每一个消费者使用的商品，基本处在被动接受的状态。也就是说，一个产品从原材料选择，设计，加工，生产，运输销售。六个环节中，只有最后的销售环节，消费者可以接触到以外，其他基本都没有什么关系。消费者在选择某一个产品，往往都是被动的，商家通过广告各种宣传媒体，对消费者进行观念灌输，品牌宣传，进而达到销售的目的。然而这种方式，在互联网时代，正在悄悄的发生着改变，在上个世纪八十年提出的消费者是上帝的理念，在今天可能要真正的实现了。
消费者将会成为产品制造和生产的中心。以后的产品可能没有品牌的概念，而是以部落、群体而生的特色商品，这些商品都是围绕某类特定消费者的需求，这些商业产品将更加具有个性化、特色化、群体化的特点，而不是以往的一种产品打天下，靠的强势的广告。90后、00后这两代人，更具个性化、更具有自我认同感，自我中心化，也就是说新的商品更符合个性化需求，才会得到新一代消费者的青睐。怎么才能够生产出消费者最认同的产品来？答案是参与感。消费者从产品的需求阶段就参与进来，由消费者自己来定义他所需要的产品是什么样子的，具有什么样的功能，并且在产品推出后，能够及时和长久的与消费者保持互动，收集到消费对产品第一手意见，然后快速完善，再推出，形成一种良性的互动，最终紧紧抓住用户，让用户对你所推出的产品产生一种深度的信任感，形成一批产品的死忠，也就是网络中常说的脑残粉。小米公司就是将参与感运用到极限的一个典型案例。小米通过他的粉丝论坛，来与消费者互动，让消费来定义产品，需要什么样的功能，外观等等。在其中第一个版本推出后，仍然不断地与粉丝进行互动，不断的完善其产品。在互动中形成的大批粉丝，由于长久的情感互动、加上新产品与自己的需求的无限接近，这些粉丝往往是这些新品最忠实购买者，在产品推出的第一时间往往出现疯狂购买的场面，这与我们传统行业中，新品出现后必然要经历的一个市场接受期不同，他们不需要像传统营销模式一样进行疯狂的广告、宣传和推介等。整个商业模式被重新定义，从原来的的B2C，到现在的C2B,谁离消费者最近，最了解消费者，谁最快做出超越消费者预期的产品，必然成为爆款。
这种新的模式，不仅在商业上影响着我们，放在个人的生活和工作中，也同样适用。我们在开展某项工作时，如果我们在前期能够积极与相关人员，进行沟通、了解他们的诉求，收集他们的意见和建议，使相关人员有种参与感，这种参与感可以对参与人员产生影响力，能够更容易得到他们的认同，往往容易成为最坚强的支持者。从另外一个角度来说，我们在开展一项工作的时候，不能够固步自封、闭门造车，需要将工作延伸，对外沟通合作寻求支持，一方面能够得到支持，另外通过集思广益的方式，来获取工作的建议和意见。
在新的时代，我们从原来闭门修炼内功，到现在必须走出去，才能会赢得更大的空间。时代在变，我们同样需要调整改变，才能够在新趋势浪潮下，走得更好、更稳！
