身处领导岗位，有时能不能成事，用人是很大关键，甚至会很大程度上影响到再晋升！
然而用人之前一定是先选才，那么如何做到选对人呢？
第一：以行看人。
通过一个人的行为来看人，减少语言的干扰。有些人说起来头头是道，做起来却漏洞百出，言行不在一个层次上，俗称：眼高手低。
身为领导，除了看员工的语言表达能力外，注意观察他的动手做事能力，别被善于遛马的员工几句话拍的兴高采烈、忘乎所以，然后加以重用，最后发现是绣花枕头不说，还要帮他解决麻烦。
第二：全面看人。
有些领导用人求全责备，对于员工的某些自己不喜的行为过于放大，进而不愿意重用，可问题是“金无足赤，人无完人”，人不可能那般的十全十美，毫无瑕疵。
当领导的要用全面的眼光看人，看他身上最出力的闪光点，不要过于纠结一些小斑点。
比如一个销售能力特强的人，同时也很啰嗦和唠叨；一个财务部的人，喜静不喜闹，不爱参加团队活动等，这些不影响大局的事都不要太过强求。
第三：发展看人
有些同事之前犯过错，也造成了不小的损失，即便后来的事情都完成的不错，但从此被打入了冷宫，很难翻身。
如果能用发展的看人，就不要抓住这个小辫子不放，这类人用好了会很给力。
第四：培养新人
实在不行，干脆招进一批新人，领导可以通过日常观察和设置一些工作内容来考察新人，同时挖掘出有潜力的员工加以培养，只不过这个过程会很耗时，效果待定。
第五：直接挖人
选才还有一个快捷有效的方式：挖人！同行竞争对手那里如果有你非常看重的人才，想办法挖过来就是，这是比较快速的选才方法，减少了用新手的漫长成长期，唯一要注意的就是会不会水土不服。
