无论做什么，只要我们想做好并做到极致，必须讲究天时、地利、人和，注意先后秩序及利害权衡。然而，当我们到了具体的环境中，“天时、地利、人和、先后秩序、利害权衡”，已经幻化入极难把握的复杂巨系统。如果我们不能跳出系统看系统，而是被同化成复杂巨系统里的被动因素，那么，我们的前途与命运必将失去方向，恰如一艘不系之舟驶向惊涛骇浪的汪洋，岂有光明前途可言！
譬如，各业务经营单位都必须恪尽职守，应不折不扣完成年度关键绩效考核总任务。总任务定下来之后，大家都会进行分解，分解到每半年、每个季度、每个月、每周，同时会分解到具体的负责人及科室。总任务分解完毕，并不等于一定能完成。首先，任务分解的公开不够，欠缺科学性、公平性、合理性和节奏性；其次，任务分解的管理失控，没有严格落实责任到人，或者承担责任的人并不具备实力；其三，任务分解的时间、空间、资源配置不合理，没有管理大框架及可持续发展理论的支持，没有将更高级别的执行力摆在决策的首位。譬如，农民种田涉及到播种、施肥、除草、灌溉、防虫等事项，大家都必须清楚什么时候做，不要忽略、超时或过量！与营销人员在淡季要狠抓网络建设、团队建设和专业能力异曲同工，而制造人员要在淡季努力提升技能、改进工艺、改善设备，不要放弃奋勇拼搏、敢于牺牲的精神！
任何时候，我们都要及时解决最正确、最紧急的事情，同时准备把防范基础做到最安全的程度！乐意审准时势的人，必定能最大限度利用内部及外部带来的机会；愿意真抓实干的人，必定能获得远比常人更多的信息及快捷的处理方式！
当前受新冠疫情的影响，每个经营者都要注意经营修炼的高度，不要被大大小小的困难缠住，而要实实在在干下去，做好基础工作和核心工作，该开拓时要开拓，该优化时要优化，该淘汰时要淘汰，该联合时联合，该低头时要低头，穷尽一切方法，交出最好答卷！
【⭐企业成熟水平】
看企业执行力（准时或提前达成多方共赢结果的系统实力）领先性？
【核心要素】与全球行业第2名比较：产业链持续盈利能力领先3年以上，战略合作供方寿命延长6年以上；公司全员合作周期6年以上，全员幸福指数高达19%以上；股东寿命加权平均长10年以上；A类、B类顾客重复消费率、转介绍率高30%以上；人均纳税高30%以上；全产业链基于矩阵架构的交易成熟度高达13%以上。
【⭐⭐企业成熟水平】
看企业系统管理基础高效协同下的薪酬/费用总量是否达到最优？
【核心要素】系统管理基础:以订单实现盈利为管控主线，明确界定出：企业利润与全员薪酬总量、费用总量的最佳占比；最佳流动资金使用总量、最佳资金流周转次数；最有竞争力的回款率、毛利率、净利率、损失成本率等。 ①高效协同下的最佳薪酬费用占比 ② 中效协同下的占比 ③ 低效协同下的占比以及最优变革时间表。
