这篇文章，起源于在2月初的《经济观察报》上看到了有关明基转型电竞的文章。有些感慨和心得，因此尝试做一些总结。
明基，一家起步很早，专注于PC硬件方面的企业。现在，既然要转型做电竞。初看标题，有点惊讶，看完后幡然醒悟！这不就是我一直认为的“技术+商业场景应用”的又一典型案例嘛！最开始的时候，我是在阅度“联建光电（300269）”招股说明书时感悟到的。一家做LED的公司，一家传统的不能再传统的公司，在一个竞争激烈的产业链里面，竟然转型做起了广告营销。咋看，怎么都不能理解。但看完招股说明书和转型路之后才发现，是将传统的LED制造能力与户外广告投放这个商业场景进行了很好的结合。没有核心技术是万万不行的，但光有技术是远远不够的。因此，今天结合明基转型电竞，来详细剖析下一家企业究竟要如何将“技术+商业场景”进行结合才更高效。
1、有具体的产品，在相关行业领域内有自己的核心技术与能力。从2017年开始，中国经济已经过了单单靠讲故事，讲案例就能活的很好，很长久的时代了。归根结底，一家企业得有自己的核心产品与技术，且在市场上得有一定的竞争力。不管是综合能力，还是在细分领域内，得有自己的“绝活”！
2、产品有具体的应用场景。任何一个产品为研发出来，并不是最困难的。最难的是，如何将这个产品/技术与消费者的实际需求相结合？这就是商业场景。从产品/技术的开发，到商业应用，这个过程中需要经历产品实用性、体验度升级、节能降本、规模化等一个又一个攻关。如何定位商业场景，又涉及到客户群定位、客户渠道获取、产品/技术定价、营销策划等一系列环节。
3、具备“升维打击”的人才与团队。不管是战略规划，还是战术执行。归根结底，得有靠谱的人才与强大的团队。在一个行业集中度较低的行业中，想脱颖而出，唯有靠人才。但究竟需要什么样的人才呢？得有“升维打击”的思维，得有跳出现有产业思维的格局和意识，至上而下看待整个行业和相关产业链的发展趋势。
4、有一定的产业规模，且行业天花板不低。在一个规模不大的产业领域里，要想做出大成就，不太容易。且到了中后期，不管是融资还是投资并购，难度都比较高，容易形成做不大的效应。
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