在拉升区做事

匹配,舒适区边缘

在继昨天的舒适区边缘后,今天看完,从中又获得了新的感悟。我们要在舒适区边缘去做事情,而不是停留在舒适区,一件事情已经能够不需要耗费很大精力就能做完时,应该主动寻求到舒适区边缘去做。这样才能取得进步,如果一直停留在舒适区里面做,那就只能是量的积累,而质没有提高。正如成长权重比的图所表示那样,改变的量才是最根本的,量虽小,但效用大。而表层的学习量大,效用却小。

1. 这也给了我一些启发,这些年来,我也一直都在写,大部分都是围绕着工作中的反思,总给和一些教学中的事情等方面展开写。要说具体的写作方法,好像没有,就是按照自己的一些感觉在走。这让我不禁去思考,是否可以写的再精进一些,是否可以去扩展到相关或者相邻领域去,比如之前有接触到教育叙事类的文章,看过一些,但是没有具体细究如何去写,这是一个很好的方向,可以沿着这条线去探索,到舒适区边缘去做事情。

具体的就按照这个大方向去做,先读教育叙事类的,多看类似的,先要看过足够多,不要直接去上手有难度的去写。

2. 另外一个就是,年终总结,我这些年来也每年都会写。这3-4年以来,基本上都是按照统一一个格式来的,能掌握住这种写法的框架和核心,但是要再具体和创新,就没有往下去看要如何做。今天查了一些资料,年终总结要写好,有模型,是有框架的。那今天看的就是2.0版本的,以前的是1.0版本的。

框架

年终汇报SOP,四个大方向。结果,经验,问题,规划。以前我就是直接停留在这个一级标题上上,没有深入下去细究,讲结果要怎么讲,体现出来我们干的事情。每一个标题都对应着拆解的小点,我们就可以围绕这个去梳理和写。

框架

这个梳理给我们提供了思考的方向。非常有启发,接下来就按照这个方法去梳理出来这一年的总结和下一年的规划。已经全部记好了笔记,自己再记一遍,思路就更清晰了。知道要如何围绕大标题展开来说,有框架,就不会乱,有方向去做。

框架

3.而这些技能,其中大多数是通用的,可以复制的,所以关键是要形成可复用的方法论,这样我们在面对新事物时,可以有效采取方法去解决,知道怎么做,做到心中有数。通用能力,迁移到新事物中。

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