✅回应永涛学长
【姓名】许宏素
【时间】2024年2月1日日
【主题】为什么企业一定要实现高收益
【原文摘抄】
第一条理由:为了“强化企业的财务体质”
第二条理由:为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态。
第三条理由:“以高分红回报股东”
第四条:“通过股价回报股东”
第五条理由:“增加事业发展的选项”
第六条理由:“通过企业并购，谋求事业的多元化”
【感悟分享】
今天读这篇文章特别亲切，特别熟悉，是因为亲自参与了上海报告会的听讲。所以也谨记企业的高收益利润率必须提到10%才是正常。特是2020年的回归一直谨记“经营就是让与公司相关的所有人幸福”，“经营就是通过人，实现自利利他”，包括伙伴、客户、加盟商、股东及集团相关者，否则就无法正常经营。特别记得塾长的这句“片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业，绝不可能长期持续的增长”，也是深刻在自己的脑海里……
于是2019年的亏损也创造了条件，成就了自己在2020年回归的勇气，面对集团一味追求双数和规模的扩张而牺牲了利润的操作，在百般无奈时，成都大东进行了改革创新的探索……事情总是惊人的巧合，和塾长总结的毫无差距，疫情三年，集团公司也面临着前所未有的挑战与考验，更是给足了我们践行哲学的时间，对于高收益净利润率10%，也是自己回归以后要努力去提升的一个重要指标，这4年里也一直往这个目标努力奋斗，在塾长教诲之下，有数据在心中，有定海神针，就有明确的方向……
很多时候，每一次看似不经意的一次学习，都成了我们经营成长的一个阶梯，一次次的积累，一次次的破位，都是人生中难得的幸运和可贵，惜福惜缘……多走出去学习，多拿些回来，用起来才是真正的落地。
在先生向西枝先生汇报的对话过程中，真的敬佩塾长在探究事物本质能力的卓越，不断深挖、不断思考，从原点反推结果，给世人总结出了10%净利润，才能算是高收益企业的起点……
关于强化企业的财务体质，自己也是深有体会，在创业初期，凭着初生牛犊不怕虎的精神，在20世纪90年代，向亲戚朋友借了3%的利息，踏上了创业的艰难之旅，在相当长的一段时间，总是无法留有余裕，不是自己的经验不足，就是自己的认知不够……但有一点是和塾长当年是一样的，就是忌讳向人借钱，希望早点把借款还清，想了各种各样的办法，也由于胸怀强烈尽快归还贷款的愿望，因为每天都会产生高额的利息，于是赚些钱就不断地去还清些本金，尽可能降低利息的支出，就是在这样的煎熬下不断思考出路……才有了后期的五年品牌专卖之路，再后来的和集团品牌联营之探索……
也在2020年回归时，深知企业财务充盈，团队努力精进、自律、正向对企发展的重要性，于是确立了公司的愿景使命价值观，以此为基点，一手算术、一手哲学，深耕四年，扭亏为盈，留有了充裕的财务体质，同时也为公司申请更多的福利待遇提供了有力的保障，四年来公司的现金流余裕，为提供伙伴的物质幸福和精神幸福方面发挥了巨大的贡献……在这四年中成都大东成为了全国被羡慕的对象，我们不仅有仪式感的各种生日会和周年庆的活动，还有经营小组的分利模式及最近推出的全员激励分红模式……
2024年在为伙伴为目标助力的同时，期望通过使命落地，幸福经营，不仅股东得以回报，同时伙伴也物质幸福倍增！更是给未来开发新赛道提供了物质基础，有利于开展企业的多元化经营！也为新赛道的拓展助力。
记得在一次省塾会议中，有位理事提出了开辟新赛道的条件是什么时，阿甘理事长说，主营业务版块一定要净利润做到5%以上，才可以另辟赛道，否则不应轻易下手。就是今天塾长说的“有了高收益才可以谋划开展新事业”，这是高收益的第五个理由……殊途同归，这就是学而致用的结果。是的，只有深知才能真干，感谢塾长的智慧分享，深思熟虑到看见结果为止，谨记“一定要实现高收益”的六大理由，全身心投入企业经营，在企业发展中不断检视对照，为经营护航！
回应永涛学长
永涛学长，年纪轻轻，在哲学上颇有心得，非常难能可贵，对自己又如此的敬业、自律和精进，相信只要持续顺应宇宙的意志，定能势如破竹，发展迅速！祝永涛学长心想事成，持续精进！！！
一个人读书是学习
一群人读书是创造！
回应涛哥
再次感恩学长精彩分享！
祝福学长心想事成，持续精进！期待明日谭军的家书分享！
一个人读书是学习
一群人读书是创造
