希望对您有所启发和帮助。
1、现金流计划：极限挑战开源节流的方式方法，消化库存，尽可能降低企业成本，至少保持3-6个月最低存活下来的现金流；
2、团队重塑：进行组织机构调整，团队梳理，凝聚核心骨干，砍掉负价值的员工，提高人效。
3、业务瘦身计划：关注和聚焦核心主营业务，砍掉负现金流业务。
4、开启营销创新计划：产品过剩，推销失效，必须进行线上线下创新发展，想方设法拓宽业务和现金流通路。
5、把产品做精：优化产品结构，锁定最核心客户群体需求。
6、把服务做深：服务前置，销售在后，收心比销货更重要。
7、把内容做宽：由生硬运营到软性隐形整合资源转型，延伸品牌价值。
8、把传播做透：以人为销售节点，充分利用先进的互联网工具和渠道。
9、深耕自己熟悉行业：尽量不涉入陌生行业，降低跨界跨行风险。
10、卧薪尝胆储备力量：立即组织全员疫情期间学习计划，从股东到全员学习，统一思想、提升技能、只有全员自驱学习的企业才能在危机中打造锤炼超强战斗力团队，疫情结束，必将傲视群雄！
