阅读文章:为什么你学了这么多运营方法论，还是做不好运营？(超运营思维)
相信做运营的朋友，大都会有这样的问题，明明熟悉很多了很多的案例和方法，到自己解决的时候却有着茫然，原因有三
首先，思维惰性。一味思考现有的模版，日常的比如周报，月报，或者项目启动阶段的运营方案等。停留在固有思维上，就容易被限制在框框架架。
第二，对于系统的运营知识体系认知不到位。运营本身更需要发散型思维，不然容易限制思考。比如，用户运营，一般大家都知道遵循金字塔模型，做客户分级。可是运营的实践中，怎样去分级才是合理的，简单的分成新用户，老用户，活跃用户，活动用户可以么？显然答案是否定的。不同的产品，本身就存在不同，根据产品的实际情况分级用户，才是最合理的做法。
第三，惯性思维策略和手段。接到项目第一想到的就是策略和手段，而没有系统化分析。比如，社群运营，直接从活动运营，用户运营，内容运营出发合适么？或者系统化分析，我们为什么要做这个，最终的目的是什么，之后再思考怎么达成。这样做的好处是，可以思考到其他低成本或者更有效的策略和手段。
