6很多人都在问我，茶创业？你怎么搞啊？
福州、厦门、湖北、杭州、浙江这么多的茶农，你怎么搞？
大都市铺天盖地的茶商，茶城，你怎么搞？
淘宝、京东、拼多多、抖音各种带货平台，你怎么搞？
我的回答，不搞，一个不搞，全部不搞，统统不搞……
我为什么要拿自己的短处去和别人的长处拼呢？傻不傻？
我的理念只有一个：集诸家之长，以全力攻之。
所以，我做了关于我自己对进入茶叶行业的深度思考，以下是深度思考的主要内容，与大家分享：
首相回归问题本源，提出四个问题：
什么是茶？（产品）
什么人需要茶？（品牌）
怎么让人知道我的茶？（文化）
怎么样扩大茶叶的规模？（资金、现金流）
第一：什么是茶？
很显然，这就是产品问题，产品无疑设计两个方面，品质和成本。
对于茶叶产品，茶农、制茶工程师，裸茶（单一品种）销售人员无疑都是最牛的存在，在各自的领域内无人可敌。
拥有茶园的农人，会自己或雇人采茶、会自己或请人做茶、自己或雇人售茶。
这个里面涉及到的营利点就是，种茶、采茶工、制茶工、裸茶销售人员。
茶园采茶
那我手里的资源优势是什么？
我拥有自己的奇兰园，拥有自己的采茶师傅，拥有自己的制茶师傅，并将人工成本降到最低。
对于奇兰裸茶，我拥有非常专业的评鉴团队，茶叶品质可以保证。
这是我的优势。
那我的劣势，也显而易见，茶叶品种单一，奇兰裸茶知名度远低于各类平台所推广的名优茶。
那么如何化劣势为优势呢？
当然，以茶易茶，利用自己的现有资源和人脉，整合各类茶叶品种资源。
所以，总结自己的产品。
1、抓好手里的核心资源，奇兰和奇兰制茶人。（保证奇兰茶的品质和制茶成本）
2、通过以茶易茶的方式，以茶破障，以茶开路。（保证同成本得到其他的名优茶类）
需要积累和成长的能力：做茶叶界的CRM系统，搜集诸多茶人的信息，整合诸多茶叶品类，归纳整理同类茶叶的品质。
（未完待续……）
