时间：20200308
书名：《驱动力》
作者：丹尼尔·平克
大问——
W-为何读？
而其实不只这次作业来要求读这本书，本身作为团队的管理者非常需要读透这本书。最好是能够运用一些里面的方法。
T-作者的思维？两种驱动力失效，3.0驱动力的重要性
U-看完后认知升级？
三种驱动力关系进一步得到认知升级，驱动力3.0
R-重组？
小问——
不清：究竟是什么样的一个方法，能够让人们找到现实当中工作和生活的驱动力。
推测：我他不光是一种机制，或者是人性的一种探索和运用。他更多的可能去讲述了一些更深层的，或是更高的维度的认知。
验证：
全书钥匙——第四章第五章
阅读过程：
封面——腰封很多企业家做了推荐。封面也是一个英文突出驱动力，当下胡萝卜加大棒失效，后面说：我们天生就是玩家，而不是小兵；我们天生就是自主的个体，而不是机器人。道出关键内容。
封底——周鸿祎360董事长他说，那种源自内心的驱动力最为强大，希望做出与众不同的创意，追求完美关注细节持续改善不断寻求更高的目标。于洋说解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感，其实是驱动人们前行的终极动力，王立鹏说，每个人追求的目标其实都差不多：主导生活，获得意义，延伸乐趣，克里斯安德森直接说，什么才是高绩效的真正驱动力？奖励已然失效，真正驱动我们的是自主、专精的目的，这可以让我们工作更好，生活更舒适。
前勒口——美国副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿的撰写人。全球50位最具影响力的商业思想家之一。TED大会演讲人。作者视角起点高度非常高。
序言——自主、专精和目的是超越国家和语言界限的概念。人类的天性决定了，他们会寻求对自己的掌控权，希望自己引导自己。
目录——（含阅读后每章节概括）引言科学向左企业向右。
第一部分 驱动力3.0时代来临。
第一章，我们需要一次全面的升级。驱动力的洞察：我们放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低的使命感更强的工作，没有人管理的维基百科的员工的维基百科，却是全世界最大的百科全书。还有开源产品很多无法想象的不为利润而来的企业奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因，也只能帮你多充几个小时。更糟糕的是，他降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。
第二章，奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了。驱动力观察：奖励，有时候很奇怪，他好像对人的行为实施的魔法把有意思的工作变成苦功，又把游戏变成工作。胡萝卜大棒，让我们希望得到的越来越少，不希望得到的越来越多；本来是要提高积极性，去降低的积极性，本来是要激发创造力却一直的创造力；本来需要好人好事越来越多，实际上去了好人好事越来越少。上瘾者，想要快速解决问题，置最中损害于不顾；撒谎者想要快速出奇制胜，置长远结果于不顾。
第三章，做I型人还是做X型人。驱动力观察：如果你相信大众街平庸那么平庸，就会成为无法逾越的天花板。你需要倾听内心的声音，你的能量之源，来自外在动机还是内在动机？自由、挑战与担当是你的主要动机吗？你是更多关注行为带来的外在奖励还是更多关注行为内在的成就感？我们究竟应该用哪种方式来思考人类行为的驱动力。
第二部分 驱动力3.0的三大要素。
第四章，自主我做什么，我决定。驱动力观察：为什么一个迸发自由和创意的24小时，被称作联邦快递日？为什么谷歌每年的新产品中，竟有一半是在20%完全自主时间内诞生的？这个时代不需要更好地管理而需要自我管理的复兴。我们天生就是玩家，而不是小兵我们天生就是个自主的个体而不是机器人。（核心章节）
第五章，专精：把想做的事情做得越来越好。驱动力观察：在办公室里，我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。控制带来的是服从，自主带来的则是投入。你是不是处于最兴奋最令人满意的心流体验之中？达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，而且应该作为生活规范，为了实现专精而保持美丽的聚精会神地神情。它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气。（专精：应该是驱动力目标）
第六章，目的：超越自身的渴望。驱动力观察：你是不是常听到效率、利益、价值、优势、焦点、差异这样的词语，这些目标很重要，但他们缺乏唤醒人类心灵的能力。我们常常以利润最大化为中心，而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化；如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活，寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑属于我们的世界。（再次强调）
结束语——要做I型
三句话感悟：
1誓言：作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独自创造的价值，服务于更广泛的利益。
2目标驱动的三大领域。目标、誓言和政策
3贯穿全文多章节的I实验，给了很重要的指导
画图——
密集练习——
1.要在哪些方面进行密集练习？
找到团队内每个人自己的专精和目标，训练如何分配任务
2.准备如何进行密集训练
审视自己的目标和专精
下周要读的书还是《驱动力》
