昨天听了郑昊大大关于OKR目标管理法的实战案例，很受触动。
以前我在制定目标的时候都是在现有基础上制定目标，总目标是什么，预估到什么时点可能完成什么事情。这种方法其实是以条件为导向，强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。
而OKR目标管理法实际上是一种逆推思维，就是以目标为终点，反向推演，在某个时点必须要达到什么样的阶段性目标，需要什么条件和采取何种路径。如果条件具备，就开始执行。如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，而是研究能否用新路径和方法来实现目标。
这让我想起在牛人进化营和小麦连长的一次对话，当时我放弃了一个挑战，并告诉连长我确实有迫不得已的理由，当时连长向我提问：那你有没有想过怎样能够克服这个困难呢？
当时惊觉我和连长思维方式的不同，我是从现有条件出发考虑问题，条件不具备所以放弃。而连长是从目标导向回推，考虑的是怎样让条件具备？这就是两种思维方式的不同。
根据郑昊大大的分享，以及《只管去做》学到的东西，对自己未来4个月的写作定下一个目标及方案。
目标：至2019年末实现每月稿费1300元
离目标最近的标志：头条号在一月内获得青云计划2次。
其它标志：每个月至少要投10篇优质文章。优质的标准：同一领域，2000字以上，对读者有吸引力，有价值。
计划：
1.每3天完成一篇2000字以上育儿领域文章。
2.每周读1本育儿书籍。
3.参加焱公子头条号写作培训班。
学会OKR的目标管理法，通过化繁为简的分解技术，你的目标和任务不再变得难以胜任。
