多元化策略
市场上常见的多元化：
1.主业收到冲击被迫开展的多元化；
2.主业不稳定开展多元化；
3.跟风进入新行业开展的多元化；
我们看好的多元化：
在做好主业的时候开展的多元化（做到行业前十甚至前三）。
目的：在主业稳定的时候，寻找下一个可能的企业增长点，为可能的主业冲击做好准备。
多元化步骤：
1.小成本试错，找到获利点；
2.找到获利点之后，利用自身积累的优势抢占市场；
3.拓宽市场，稳固市场，成为行业领头羊；
4.另一个多元化点。
注意：
初期保证市场能做大，不要在有外部强敌的时候，向本行业的竞争对手开火。反例见：太阳公司与微软的市场争夺。结果以微软胜出，太阳出局告终。
成功案例：
华为手机
华为自成立起，一直在利润丰沛的通讯行业深耕，步步成长为一流的公司，经过数十年的追赶，成为通讯行业的领头羊。之后在2010年左右开始的手机业务。初期做运营商渠道，贴牌。在余承东的带领下，砍掉低端生产，放弃在当时流行的机海战术，着力打造精品手机，提高单品利润。进过转型的阵痛，成为国内手机的高端品牌。在此之后，华为手机（及荣耀手机）成为华为业务的重要支撑点。与之对应的是，中兴，酷派，联想的陨落，崛起的小米，oppo，vivo。
在这么多年中，也没有听说过华为有进行什么新的业务，大都沿着通讯主业发展。苏宁，国美在房地产景气时期都进入地产领域，在贡献数年利润之后，相继剥离。对自身的发展ing没有起到明显的效果。
我们不赞成盲目的多元化策略。毕竟我们关注的是持续的利润增长。对于这点没有帮助的不做为好，但不意味着不去尝试。
