我的阅读笔记

一、《行走欧洲三十六国》

出版：上海书店出版社，2015年8月

作者：曹正文，江苏人，1950年代生于上海，当过工人、教师，上海九三学社常委。

曹正文，笔名米舒，《新民晚报》高级编辑。1993年获首届上海市首届韬奋新闻奖，代表作为《古龙小说艺术谈》《珍藏的签名本》《米舒书话》《紫色的诱惑》《唐伯虎落第》《中国侠文化史》《我说风月无边》《我走过88个城市》《我读过的99本书》《米舒其人其书》《壶中书影》《女性文学与文学女性》。

二、慎思择言

来自：《自省之书》，[波斯]昂苏尔.玛阿里 著

把秘密压在舌下。因为同样一件事，用某种方式表达，可以使人眉开眼笑；用另一种方式说出，则会使人沮丧气恼。该说的时候，要大胆、简洁、不扭捏；不该说的时候，则缄默不语，绝不卖弄学问。

不论同谁交谈，都要注意有的放矢，看看人家是否乐于接受。假如他在洗耳恭听，就说下去；否则，就要收住舌头。总之说出的话不要使人产生反感。

另外，要耐心地倾听让人讲话，不要急躁厌烦。只有善于学习的人，才善说辞。听人说话的过程，也是学习的过程。

三、留羊妙招

来自：《寓言中的经济学》，梁小民 著

年轻人的结论是：拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的关照和怜爱。

我想，精神激励的立足点还是对人的尊重。领导和老板要尊重每一个人——哪怕是最低层次的人的人格。许多人离开企业就是受不了领导或老板那种高人一等的霸气，老板不要把员工作为雇工，而要作为共同合作的伙伴。老板要意识地在企业中建立一种平等、民主参与的氛围，这也可以叫企业文化。

当然，物质激励与精神激励也难以完全分开。例如，送员工去培训，给他们深造的机会，给员工授权，让他们有更多业绩，给员工以公平竞争晋升的机会，等等。这些对员工既是精神激励，又有实际物质利益。

因此，人才外流的主要力量还是内部的推力。落后地区的领导和一些企业老板把人推出去了，你能怨谁？

四、形式主义问题

问题一：用“按规定办”塞责

问题二：考核指标不合理

问题三：事事过度留痕