最近见了不少成功的创业前辈们，在与他们的交流中，总被提起一件事情，就是：创业到底要做容易且成功率高的事情，还是做有情怀、有挑战的事情。
其实这个问题，正好也是我们正在面临的一个挑战。
每次与创业前辈深入沟通后，他们都会反问我们说：“为什么你们团队有这么好的资源，却不去用它，反而挑了一个对于你们来说，目前最难、最有挑战的方向。
这个挑战的领域，就是知识付费，我们算是毫无根基，也毫无资源，从零开始。
而前辈口中的资源，说的是我们几个合伙人，原来在各自行业的背景（房地产、金融、广告），随便针对哪一个细分做下去，起码比现在做的知识付费，要简单容易的多。
确实，这已经不是第一个人这样说了
当初，也是因为去年3月份的疫情，我们在家反思今后的各自的职业发展，觉得今后的发展，应该是线上+线下结合的模式。
团队线下10几年的职业经理人经验，这个经验融合成线上知识内容，教别人高客单价的课程，这个在当时新媒体领域，还比较少见。
就这样，开启了转型线上的第一步。
这一路狂奔折腾，我们就像一个外来入侵者，用着各种笨拙的方法，一步步试错，居然走到现在，还活着，用户的反馈还挺好。
我们内部一直开玩笑说，是因为我们不知者无畏。
随着认识我们的用户越来越多，团队人员的扩张，资金的压力，我们意识到，公司下一阶段的发展，绝对不是简单复制前一阶段的运气，而是真正的像一个创业者思考
看到这里，你可能会笑说，你们不是已经在创业了吗？为什么还说，要像一个创业者思考
本来之前，我们觉得我们是；而跟前辈们沟通后，我们感觉到，我们更像是顶着创业者身份的职业经理人
没有完全的转换到创业者思维频率上
最典型的就是，我们很容易把注意力，落在项目上，想如何把事儿做好，做成标准流程。
这个能力，在前期起盘的时候，还没有什么不妥，反而这种能力，很容易让项目做起来
可一旦项目做起来，想要发展壮大，想要复制模式，就会发现局限性很大，很容易陷进单点思维里，不能站在全局来规划未来的发展
这对于创业公司来说，是件很可怕的事情。这也就是为什么文章开头，前辈对我们说的话
我们几个创始人，特别是原来是做职业经理人的几个，好好的反思了下这个问题。都不约而同的承认，我们确实或多或少的，有各自的职业「情节」在里面。
例如我们对做事的情节，都希望表现的很职业化，不光对自己团队，对合作方也是一样；
我们对做项目的情节，希望做不一样的，做高大上的，一些小和看上去很low的，我们本能的觉得跟我们不匹配
我们对知识付费的情节，认为要敬畏知识，做知识付费要做的高级，要很高知
上面这些情节，单看都没问题，可你放到具体的创业公司不同阶段，可能就未必适合
例如，面临公司是优先生存下去，还是做情怀的东西，你该怎么选？
公司是把所有希望寄托在一个点上，还是要分散风险？
这时候的你，如果不能完全理解创业的本质，做出合适的选择，很有可能公司会走下失败
也许，这就是我们常说的，职业经理思维和创业者思维，之间的区别吧
