一、列清单
1、核心目标是什么？
长久不变的目标，是整个项目/事件的指南针；
2、分拆的维度是什么？
最好是能处理成数学问题，能加总求和；
3、衡量的标准是？
能量化最好，不能量化则具体化；
二、回归当下
盯着长期目标
专注拆分后的短期目标
all in，全情投入
为自己的小成就感到惊喜
去哭去笑去疯狂！
三、事实求事
1、不纠结于人，去纠结于事
a、做了哪些？
b、还差什么？
c、遇到什么问题？
用清单的方式，且勿动情绪，勿对个人有什么抱怨
2、当遇到问题，用常理思维
a、正常的逻辑推理是什么？
逻辑背后的道理都是相通的，a领域的逻辑在b领域也可以走通。
竞争对手能做不？
b、别人能做不？
