1｜名将捕蝉
北宋神宗年间，有一个宋守约的禁军统帅，负责皇宫守卫。
每当入夏，蝉声鸣唱，宋守约就命令手下拿着竹竿儿去粘捕。只要他在宫里听到蝉的叫声，军校们就免不了一顿胖揍。
士兵们被折腾得七荤八素，就盛传宋将军有怪癖，听不得蝉鸣，一听到就发神经。
神宗皇帝听说了，就私下里询问宋守约。宋守约坦承，确有其事。神宗说，你这有点过分了啊。
宋守约说，我当然知道这很过分。但皇上你想，我是带兵的将领，统兵以号令严明为首要原则。可现在皇宫里祥和宁静，我拿什么约束士兵，保持他们的警惕性和战斗力呢？蝉鸣这事肯定难以禁绝，但如果我能让军校们把这事解决了，那将来如果陛下让我去驻守一座小城，我不是就有令行禁止的士兵可用了吗？
神宗一听，嗯，有点道理，我挺你！
２｜KPI或者OKR?
2019年初，百度全面放弃KPI转向OKR的消息，在互联网圈引发不少关注。
那KPI和OKR分别是什么鬼呢？
KPI，关键绩效指标，一种衡量员工表现，以及公司整体绩效的管理工具。它对公司的战略目标进行分解，对员工绩效的可控部分进行量化考核。
OKR目标与关键结果法，通过聚焦、协同、追踪和延展的协同，达成可衡量的“关键结果”。
宋守约的做法，更像是OKR的管理法。只不过，士兵们并不知道将军心里的“关键结果”是什么。
和平时期，部队要训练走队列、踢正步，要把被子叠得像豆腐块。有人就会提出质疑：弄这些不相干的东西有什么鸟用？哪支军队厉害，从谁的被子叠得方正就看得出来吗？
管理的精髓就在于此。巴顿将军带兵，不管他们是不是累成狗，都要在休息之前把军靴擦得锃亮。所以，他的军队才经常打胜仗。
３｜“棕色巧克力豆”
前两天，著名时尚杂志《Glam'mag》评选出2019年100位全球最性感男星。今年64岁的美国摇滚歌手大卫·李·罗斯荣膺第一。这是他继2018年后再度当选。
大卫·李·罗斯是一支重金属乐队范·海伦的主唱。像宋守约一样，他也有一个怪癖。
每次在签订演出合同时，大卫都会在其中包含一项莫名其妙的条款：后台化妆间里，必须放一碗M&M’s牌的巧克力豆，而且巧克力豆里面不能有一粒是棕色的。
如果主办方没有做到，演唱会将被取消，而且主办方还必须全额赔偿乐队损失。事实上，这支乐队真的取消过一次在科罗拉多的演唱会，原因是大卫在巧克力豆里找到了一颗棕色的。
真的摇滚巨星有怪癖，在无理取闹吗？
大卫·李·罗斯在他的自传里，吐露了自己的用意：
“范·海伦是第一支把演唱会开到偏远城市的乐队。我们的设备足足装了9辆18轮卡车，而一般的演唱会只需要3辆卡车就行。工作人员一不留神就会犯技术错误，比如横梁因为无法负重而坍塌，地板因为不堪重负而塌陷，或者舞台的门不够大，舞台置景无法通过。演出的合同附文也像黄页一样，因为设备实在太多了。”
合同里密密麻麻的条款，乐队当然不可能一项一项去检查。所以，大卫·李·罗斯在合同附文中的第126条安排了巧克力豆条款。如果巧克力豆条款出了问题，大卫·李·罗斯会马上让工作人员对各项装配工作一一检查。
结果呢，你放心，“我保证会发现技术错误，会碰到各种各样的问题。”
“棕色巧克力豆”条款，是大卫·李·罗斯精心设置的一个测试条款，它检测出合作方是否信守承诺，从而保证了演出的质量和安全。
（《逻辑思维》笔记）
