推工揽过即分清什么时候是“我”，什么时候是“我们”。面对成功时，要学会说“我们”，有过错时要敢于说“我”这样才能获得员工的信任，才能事半功倍。
在我们的管理中，经常会遇到当我们在询问员工这个怎么了，为什么这样的时候，得到的答案最多的是我不知道，这个不是我弄的。我们很清楚这是在推卸责任。可是为什么我的下属会这样？思考，是不是自己本身就是并没有给员工做好榜样，也并没有“推功揽过”反求诸己，是自己做的不到位，导致员工不敢承担责任，所以，日后一定要将心比心，多站在员工的角度，去考虑他们的需求，做一个好的管理者。
