12月22日冬至，古人将冬至视为岁首，认为此日阳气开始回升。
这一天既是节气循环的开始，也是值得庆贺的重要节日。
值此日，宜贺冬，宜祈福，宜祭祖，宜团圆。
时值冬日，厚你坚韧又从容。
看看12月，我的总结吧。
01 完成2023年公司年度培训需求访谈调研
为做好公司2023年教育培训规划，我和团队的小伙伴们历时2个月，终于在12月初完成了公司的年度培训需求访谈调研。此次调研我们采用线上调研与线下访谈相结合的形式来收集大家的培训需求。
通过对公司40位总助级及以上人员的线上问卷调研，我们梳理、分析和提炼大家共性的培训需求，并在和部门总访谈完成后，推动各部门编制和输出了《2023年度部门自主学习计划及经费》。
经过整理与分析，知晓了高管们的培训诉求主要集中在：加强宏观经济形势、国家大政方针解读、金融数字化转型、消费信贷发展趋势等热点话题的学习。
各部门对明年培训工作中最期待的3项分别是：一是依托知名院校资源，组织专题学习或行业交流。二是根据部门经营管理的实际需求，定制培训项目和课程，送教上门。三是定期推送外部培训机构等各个渠道的优质培训资源，针对个性培训需求，各部门对口的学习顾问也将一一跟进，并选择最重要紧急的事项作为明年的重点工作进行推进。
在公司转型时期，面临转型所产生的“本领恐慌”、“能力短板”，希望我的工作能助力业务，赋能员工。
02 为公司某部门开展《解密数字化转型之道》工作坊
数字经济已成为国家的重要战略方向之一，各家银行为了在市场中赢得先机，纷纷启动数字化转型之路，数字化转型不仅能为企业的传统业务赋予新动能，更能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会。
为助力部门转型发展，培养经理级干部数字化的思维，我受到公司某业务部门邀请，于12月8日为他们开展了一场名为《“解密数字化转型之道－数字驱动部门业务高质量发展》的工作坊，当天共有近30位来自一线的经理级人员参加了这次工作坊。
这个工作坊开展的特别不容易，原本和部门约好是3月中下旬举办，但受到YQ的影响，工作展整整延期了9个月才开展。所以部门总经理在工作坊开场致辞中特别强调大家要全心身的投入到工作坊的交流中，并指出数字化转型发展是大势所趋，是部门经理级、高潜人才需具备数字化转型思维，运用数字化思维分析解决业务问题，才能最终实现“数字业务化、业务数字化”目标。
4个多小时的工作坊中，大家紧密围绕“业务数字化、数字业务化”中心问题进行主题讨论，根据各条线实际情况，产出了丰富的成果，并对未来部门转型进行探索。
希望这次工作坊，能让业务部门达到“业务数字化、数字业务化”的美好愿景。
03 撰写2022年年度总结
又到了写年度总结的时间了，这一年，你过得怎么样呢？
从2019年开始，每年的年末自己都会写一篇年度总结，作为自己一年的回顾，慢慢地我发现，撰写年度总结于我而言竟然变成了一种仪式感。
2019年年末我写了《这一年，时光在你身上留下了哪些痕迹？》在这篇文章里，我梳理了自己感到非常有成就感的20件事情。2020年末，参照“幸福生命平衡轮”这一工具，分别从个人成长、自我实现、职业发展、财务状况、朋友与家人等6个方面全面盘点了自己这一年的收获，并撰写了文章《这一年，谢谢自己》。
2021年末，我撰写了《这一年，谢谢你温暖我》，感谢那些在平凡日子里温暖我的人和事。
2022年受微博热搜＃突然觉得读书真有用的瞬间＃的启发，于是我用推荐书单的形式来来回顾自己的这一年，撰写了文章《阅读真有用，一起变更好》，并总结这些值得N刷的作品带给我的改变。
2022年已成过往，欢迎2023年，让我们一起做一个自信闪耀又豁达的女生。
以上为本月总结，感恩。
