《底层能力》读书心得之完结篇

01 前 言

越来越觉得一本好书读完，会有一种无比愉悦的幸福感，并且很愿意与朋友、孩子分享书中的内容，希望他们也从中受益。

《底层能力》这本书并不是一本深奥的理论书籍，也没有什么大道理，作者似乎也没有极高的知名度。但通篇观点鲜明、条理清晰、通俗易懂。作者从职场案例、管理经验、自身的发展提炼出一些很现实的观点，直指人生及职场发展的底层能力，无论是对于员工还是管理者都有非常大的实用价值。对企业人才的选育留用给与了很接地气的操作维度。对我个人来讲，这些视角、观点、方法很新鲜独到且受益。

从2个角度汇总谈一下我的收获和体会。一是对底层能力的重新认识和理解。二是底层能力在工作上的应用理解。

02 对底层能力的重新认识

底层能力不是个新鲜词。但凡成长、教育都离不开这4个字。谁都知道底层能力太重要，如同一个房子的地基，决定着房子的高度、牢度和大空间。犹如树干，决定着一棵树是否生命力旺盛，枝繁叶茂。所以，底层能力是一个人成长发展的根能力，是可以长出其他能力的能力。

一个人的人生高度、职场高度一定取决于这个人的底层能力！这也是我们学习这本书的目的。深度了解底层能力的内涵，激发改变的动机，掌握如何提升的方式方法。

关于底层能力的书籍，观点分类都很多，大多宽泛且浮于表面。但本书从大到自我认知、价值观、学习能力、思维认知、情商等模块都详尽分析其内涵，更从生活态度、性格、特质、条理性等我们容易忽视的方面阐述这些底层素质对人的影响，比较容易引起共鸣和警醒。

对于底层能力，每个人的看法可能都不一样，适合自己的才是最好的。通过学习，我结合自己的看法把一个人成长的核心底层能力归结为“一心四能”。

A 一心：

就是指的心态。这里的心态应该包含通过对自我的认知、价值观及人生态度的构建后体现出我们对待世界的心里期待和选择。心态犹如汽车的发动机，是所有动力的源头。世间万物皆由心，由心而起、由心而灭。人的一生说白了都是在为心态买单。

好的心态我认为就4个字：“积极主动”。包含积极的心力 + 主动的行为。

积极的心力就是要给自己的内心注入一股向上的气和约束力量，体现的是积极进取的价值观，这个东西总是在不由自主地导向我们的选择、行为。下面4点是我认为的积极进取的价值观。

——包容接纳的胸怀：所有的失败和成功都是人生美好的体验。包括接纳自己的不完美和失败。

——学习成长的热爱：这是一个人能够前行的能量来源。职场中没有人监督你，只有自己管理自己，自己为自己而学并保持热爱。

——自我超越的勇气：突破自我是成功的信念。自我超越是人生最大的成就感和快乐。

——自律坚持的决心：这是超越他人的关键。自律的人都是时间的胜利者。

主动的行为是心力的证明和体现。比如是否能比别人多做一点点，多向前走一点，是否多专注一点，是否有温暖积极的语言，是否有充满感恩的语言及行为。在职场中也一样，主动担责、主动承揽工作，主动思考、主动推进、主动汇报、主动反馈、主动解决、主动支援。但凡能超前一步，结局绝对不一样。书中也罗列几个主动表现，看似一般却能助力职场的行为表现。值得对照自己并借鉴改过。

——主动靠近：很有道理。比主动靠近领导，靠近工作，靠近问题，靠近责任，靠近才有机会刷存在感。

——主动汇报：主动汇报不是套近乎，拍马屁。而是让他人放心、让事态可控，并获得支持和指导。主动汇报能有效降低沟通障碍，很有道理。

——主动寻求帮助：这是一条成功的捷径。职场或工作中遇到难处时，千万不要怕麻烦别人，而是主动去寻找方向和帮助。

——主动思考：任何事情都要有自己的解决方案，这就是主动思考。而不是只提问题，你们看着办，只发牢骚，不善后。往往主动思考的人会赢得更多的偏爱和发展的机会。

——主动准备：职场如战场，拼的往往不是绝对实力，而是先发制人的谋略。最能打动人的也是这些四两拨千斤的细节。

有人说，人生真正的底层逻辑是心态。深以为然，一个人的心态是即是修炼的道场。

B 四能：学习能力、认知能力、执行能力、交往能力

这4项核心底层能力。在任何岗位，任何时候我认为都是最重要的可迁移的底层能力。

1）学习能力：

我把学习能力摆在首位。因为一个人是否具有学习能力，决定一个人能走多远。很多人有一个误区，就是学生时代结束了，就认为学习也结束了，随之而来的是机械式的上班下班，娱乐自嗨，N年如一日，没看过几本书，不做深度思考，没有人约束，没有自我要求。其实这是对自我发展的极大浪费。

职场和生活不同于相对单纯的象牙塔，而是一个更大的随时都充满变数和残酷考验的学校，方方面面都是要去学习去领悟。一个人从停止学习的那一刻起，就意味着失去了竞争力和向上的空间。当黑天鹅灰犀牛意外降临时，不学习的仍停留在原地的我们就会成为他们的猎物，惨遭淘汰。

所以，无论在什么时候，充实自我，永不止学，才是人生正道。学习能力，永远都是一个人最强大的武器。

首先应该知道，要学什么。我认为以下3个方面是我们要刻意关注的不同层级的学习内容。

—— 多掌握：是学习能力的积累和理解能力

随时学习新的知识，新的技术，新的业务。职场中经年累月的积累学习，不用等别人催促的学习，从知识和技能上要走在所在人群或专业领域的前端。有了这方面的学习能力，职场路径就会宽很多。

相反，对轮岗、换岗或新工作新技术表现出抵触、不愿意接手、总是强调需要人带着做、没有参考、或者花了很长时间都学不会、师傅交了几遍都理解不了的人。学习能力就属于弱爆了，自断生路，不堪大用型，怨不得老天不给你机会。

因此，平时也要多反思一下，我看过几本专业的书籍？我又掌握了什么新技能和信息？为什么他懂得我却不知？如何快速的学习？我的水平在公司中、行业中的排名几何？多比比，就知道人与人的差距了。

——多应用：学习能力中最本质的能力就是应用和解决问题能力

即学以致用，应用是学习的本质。可以讲，应用能力是评估一个人学习能力高低的分水岭。我觉得能做到这一层级可称为有良好的学习能力。能对学习到的知识、技能和经验能快速体现在工作和业绩上并解决问题，为部门或公司带来价值。

工作中往往表现在能快速上手、能很快解决掉某一问题，能做出判断和决策、能快速地调整工作方向和策略布局、总能想到创新的点子、不怕失败愿意去挑战……而且不管在什么岗位上，总能做出好的成绩。这类人就拥有一流的学习能力，也是公司的宝藏员工。

光耍嘴皮子的功夫，而不敢去实践、尝试失败不仅是不敢担责，其实本质上是学习应用能力的缺失。学习不应用，一个人的价值也就大打折扣了。只有应用后，才能带来进阶的成长感悟。所以，在学习能力中最重要的突破层级就是应用，大多数人的不优秀，其实是在这里出了问题。

——多领悟：领悟是学习能力中的顶级能力，是发现规律，提炼本质的能力。

悟性是高层次的学习能力，也是很多普通人望其项背的能力。能参透字面以外的意思，能明白别人不讲的东西，能悟出事情的本质，能发现事务的底层规律逻辑，以小见大，能把断点联系起来的能力。这是一种跳跃性的能力。所谓触类旁通、无师自通、青出于蓝而胜于蓝等，说的都是这个意思。如果说应用看的是执行，悟性就要看创新了。（这一段是书中原话，很精辟的解读悟性的体现。）

诚然，学习一到悟性的层次，其认知必然也是上升到规律和本质的境界。而认知的提高有有助于悟性的发掘和产生。人与人绝对的较量是认知。所以这也是我为什么把学习能力放在首位的原因。因为学习能力是包括认知在内的所有能力的源头能力。

其次，应该知道如何提升。造成一个人职场天花板的原因主要是底层能力的确失，而其中学习能力的不足造成的天花板是底层能力不足最严重、最普遍的表现之一。所以，提高学习能力，不但是超越、突破职场天花板最有效的方法，也是人生突破的不二法门。关于如何提升学习能力，结合书中的见解。我也系统地总结为以下三点。

——有意识打开学习开关：

永远不要做看热闹的门外汉。只有跨过门槛，我们才会关注细节，了解内容，有所收获。对任何信息、知识要保持八卦一般的兴趣去了解探索。对学习的内容要有博学杂学的开放。只有打开学习开关，才会引导我们有深度有广度的学习和思考。

——关注刻意练习的角度：

刻意练习就是用对的方法+持之以恒的实践。因为每个人只能看到或感知到自己受过训练的东西。看到需要的是能力，而非视力，说的很到位！所以从这一点讲，提升学习能力，应该关注刻意的角度，这是对的方法论。

一个人才不仅需要有深度的专业领域知识技能，也需要有广泛的知识结构。而横向的接触式刻意训练和纵向的靶向式刻意训练，有助于锻炼我们成为T型人才。多维的刻意训练能给我们提供更宽广、更扎实的可能性。目的性很强的专业深度训练，不仅是岗位技能的推陈出新，迭代更替的需要。更是我们解决专业问题的资本。

——据为已有：

再好的东西如果不被自己吃掉消化，武装成自己的东西，都不能称为学习到位。所以，不论通过什么方法所学到的东西。都要尽可能通过自己擅用的方式缝接到自己的知识体系中，改名换姓挪为己用。装到自己肚子里的才是自己的。

——应用应用再应用：

学习的本质就是应用。从实践中来，到实践中去，这是最实用的验证所学的方式。

不光老板都喜欢聪明人，所有人都喜欢聪明人，因为聪明的最大表现就是学习能力强，理解能力强，能听懂话，自驱力强，成长性快。这个时代。只有终身学习，才有水到渠成。

2）认知能力：

我很钦佩一个能在繁杂的事务中抽丝剥茧，快速解决问题的人。也会感叹为什么有的人会有如此准确的判断力。欣赏那种有着敏锐洞察力的人。这些拥有快速且正确判断、决策能力、敏锐洞察力的人绝对是人才。但无论是判断力、分辨力、洞察力亦或思考力等等，其底层逻辑都指向一个人的认知。所以，认知是底层能力中最重要且必要的核心能力之一，顶级能力拼的都是认识。人与人之间最大的差别也体现于认知的差异。

我们说一个人认知低，无外乎2个方面，一是这个人的知识体系薄漏缺乏，二是这个人的思考方式，思维能力不足。可见，认知的提升也要从这2个方面去补充，不仅是知识的补充，更重在模式层级的提高。书中对认知的三个层级（信息、规律、本质）总结的相当清晰精准。是我见过的对认知的理解总结的最清晰的内容。

对于认知的提升，已经多次写过心得，没有他法，就是多看书学习、多历练总结、交高人请教。其中有2点我认为经常要提醒自己注意。

——保持成长型认知：始终认为自己认知有限的人才会有成长型认知。这种自我觉知没有，犹如井底之蛙夜郎自大，绝不可能提升。网上有个流行词“傻叉共振”，说的是互联网原本是让井底之蛙开开眼界，看看外面的世界。可没想到的是，成千上万只井底之蛙通过互联网认识，相互认同肯定、并经过交流后达成共识，认为世界确实只有井口这么大，这些人聚在一起就形成了共振，有时候，这种共振的力量如洪水猛兽一般，愚昧可怕。而且互联网算法的运行规律又加剧了这个现象，结果世界如我所想，如我所愿。这是可怕的封闭防御型认知。人一旦陷入封闭防御，就会我对、绝对、反驳、解释、证明我对。

在信息泛滥且被算计的时代，要警惕自己进入信息或圈层的茧房。一方面要保持对外界各种信息和知识的好奇心和包容度，补充自己因知识体系和信息的不足而造成的认知缺陷。另一方面绝不要和认知肤浅的人较真，真的很消耗一个人的时间和精力。

拥有成长型认知，才能和分享互动、包容质疑、尝试失败、总结兼容、创新解决挂钩。不断实现心智的自我提升和进化。

——善用元认知能力：元认知是对自己思考过程的理解和反省，也是最高级别的认知，其实就是我们通常说的反思和复盘能力。元认知不仅是可以让我们飞的能力，也是提升认知的底盘。所以，认知的提升很重要方法就是要主动调用自己的元认知能力。每日未必一定三省三问吾身。但是在每日工作结束、一项工作结案、遇到阻力等一些关键节点时，能够去反思复盘过往，总结自己的得失利弊、检讨过错经验、制定修复路线是提升认知的绝对利好路径。同时，不仅可以加强自我控制，防止潜意识的左右，也可以锻炼我们的思考深度。要让善用元认知成为我们习惯性的行为。

很喜欢书中的一句话：“认知半径要尽可能大，能力半径要尽可能清楚，行动半径要尽可能小。”认知要尽可能的拓展升级，对自己的能力要有清楚的自我认知，最后行动要精准打击。这是成功的绝对套路！

3）执行能力：

执行力就是说到做到，言出必行，做事不大折扣，不找借口，遇事不拖延。什么是人才，就是你交给他一件事情他做成了，你再交给他一件事，又做成了。所以，执行能力换个词就是能成事的能力。能成事才是公司需要的人才。

说到底，执行力才是一个人在职场中的核心竞争力。没有执行力，没有结果，没有达成业绩，一切都是空谈，所有苦劳都是笑话，更不要谈升职加薪。

执行力是一项综合能力。所以执行力差的原因也有很多，比如习惯性拖延、性格、动机、目标感差等等。通过学习，我觉得以下三点的刻意训练有助于提高执行力。

——学会事前做计划：

这一点顶顶重要。磨刀不误砍柴功。花点时间好好做计划，执行过程及结果就会完全不一样。书中说的有一点很对，我们并不是不想把事情做好，相信谁都希望自己把领导交代的事情出色圆满的完成。而是不知道如何打怪兽，分解目标或任务的能力。这项能力的欠缺，会让执行的路径变得模糊复杂，困难重重而举步不前。拖延、借口、逃避这些王八蛋就会把动机目标打得抬不起头。所以，通过计划分解工作目标，翻译工作任务是一项非常重要的执行力思维训练。这项训练看似很简单，但往往不能引起我们的重视。计划不仅是目标、任务的分解和阶段性导向，在计划中，我们能预测出很多执行中的细节并加以筹谋规划，细节往往决定着结果的成败。

——从现在开始：有一句话很有道理：先搞起来，就能解决80%的问题。过去和将来做什么并不重要，现在做什么才最重要。所以，执行力的底层逻辑就是从现在开始行动。什么都不要想，按照计划的时间节点开始做就是执行力。

很多人之所以不敢行动，是因为害怕，怕把事情干砸了担责，怕失败丢面子。实际上，只有做了才能有结果，不做仍旧是不敢担责，没面子。即便失败，也是收获，是下一次行动的经验。

也有一些人，总是等万事俱备时才敢出手，可是“万事俱备，你又价值几何？”，我们需要的是能抓住机遇借东风的人。机会稍纵即逝，从现在开始，大胆行动是克服恐惧最好的选择，是执行力胜券在握的保障。

——学会借助资源：资源可以是监督你的，也可以是帮助我们解决问题的。谁可以成为你的资源在事前要想清楚，这也是计划的一部分。这样才不会在怪兽面前束手无策。所以，一旦遇到不可控力或凭己之力无法解决、时间紧迫时，没必要劳民伤财撞南墙。聪明的人都会借力使力，借助资源帮助自己开山架桥打怪兽。

懂再多大道理都没有用，真正能改变自己的，是行动。只有提升自己的执行力，把道理付诸于实践，才能真正扭转自己的命运。执行力需要从现在开始，坚持、坚持再坚持！

4）交往能力：

这里所说的交往能力有别于我们普遍意义上的交往，我们一般认为一个人场面上比较活络，能说会道，存在感比较强的人就是交往能力强。其实不然，交往能力的底层逻辑是：在需要的时候，我们能获得多少帮助，你能够调动多少资源。尤其在当下分工职责、权利资源、信息知识等细化的职场中，更加强调分工合作、资源整合利用。于是乎，一个人的交往能力就空前的重要。

人际交往能力包含觉知能力、亲和力、聆听力、表达力、理解力、反发问能力等等。在这些所有的能力表现中有一项全程在线的能力就是情商。人际交往是否丝滑，关键看一个人的情商指数。所以书中花了大量篇幅阐述情商的重要性。可以讲，情商是职场的基础能力，几乎所有的职业和工作岗位都需要情商打底。这是书中的原话。我非常认同。如果智商用来解决事，那么情商主要用来搞定人。搞定了人，事就好解决，人际交往解决的就是人的问题。

其实，我觉得在人际交往中，无论是什么样的技巧表达和能力展现，都不能忽略人际交往的终极目标就是做一个让人放心、让人舒心的人。

——让人放心三要素。（否则再多的学习修炼都是舍本逐末、本末倒置。）

诚信：交往中各种速成技巧、方法确实需要学习掌握，这是情商的基本表达，但百术不如一诚，我以为高情商的根基还是诚信，这是做人的根本。人品、德行、将心比心，信守诺言、坦诚相待、臣服合作、互帮共助这是一个人值得信任的关键。人与人之间的信任就如一张纸，一旦弄皱了，就再也回不到原来的样子。虚伪、占便宜、投其所好的行为只能糊弄一时，实则是在透支自己的信用。

靠谱：有些人嘴上豪言壮语，酒桌上兄弟义气，一旦来真的，就往后缩，或者十分敷衍的做事。这种人不值得别人付出和给予帮助。真正靠谱的人可能没有那么高的存在感，也可能平时会顶撞你，但只要一声令下，就会认认真真执行，事事都有着落、结果漂漂亮亮。可以讲，每个人心中都有一个他认为的靠谱名单，这也是一份要给予回报的名单。

负责：负责更多的表现不是在成绩面前邀功，而是在失败面前敢于承认错误，在困难面前敢于接受挑战，在别人为难之际敢于横刀立马为其分忧解难。

——让人舒心三利器。（这是高情商的表现）

懂得尊重：一个人合适得体的装扮、到位的称呼、微信的回复、邮件的发送、报告的格式、文字内容的严谨，是否准时守诺、以及我们常说的各种场合的不同礼仪形式。无论是刻意的展现，还是内在的修养，体现的都是一个人是否尊重对方。尊重所表达就是让对方舒服愉悦、体会到善意和用心。这不是小事。只有懂得尊重他人的人，日后才会赢得他人尊重的机会。

懂得换位：情商最典型的特征就是站在对方角度看问题。每个人都喜欢被认同理解，被“定制”和特殊对待。这是人性，用心的“投其所好”是换位思考，也更能引起对方的偏爱。用心不是刻意讨好、精于算计的伪善，而是更好的表现自己的真诚和目的。因为真正的情商莫过于真诚二字。

所以，人与人交往中，不能习惯于只站在自己的立场去思考问题。推己及人，以心换心，换位思考，才能共情他人，被他人所接受。

懂得分寸界限：人与人之间的交往要恪守一个准则，这个准则就是“度”。度就是界限分寸。我们中国人讲长幼尊卑有序、亲疏远近有别，这个有别和有序说的也是分寸界限。什么时间、什么场合说什么话，什么时间干什么事，对什么样的人话说到什么程度，民间有句老话，见人矬寿,见物增价，这叫分寸。

对长辈上司就不能杠，不能拆台；对亲人要容隐；有些话虽然对，但就是不能在这个时间和这个场合说；有些话可以对亲近的人，但对关系一般的人就不能说，这叫界限。

人与人相处中，最忌讳的没有边界，没有分寸，不知轻重。打着率性、直白和真性情的旗号直来直去、口吐莲花、平起平坐。不考虑过别人的感受，从不想着为别人花点功夫、从不考虑说话的场合、氛围是否合适。说是情商低，本质上就是自私没教养。

以上是我通过本书的学习和自己的经验，总结的“一心四能”核心底层能力。一个人底层能力的高低，底层逻辑是否坚固，决定了一个人的人生格局和职场发展上限。

总之，一个人如果想要职场稳定，就要不断提升学习能力；想要升级晋升，就要拓展自己认知和格局；想有职场发展空间，就要从现在开始行动，拥有执行力这个核心竞争力；想要在人际关系中如鱼得水，就必须以心换心，真诚以待，用情商做水。最后感悟一点，要维护好积极主动的道场。这是原则！

 03 底层能力在人事管理中的理解和应用

本书非常适合管理层级的人员看，不仅因为识人、用人是管理者最主要的能力之一，而书中对识人、用人、培养人的一些观念、视角非常准确透彻且具有实操性。不仅能从老板视角观察老板怎么看自己，明确自身提升方向。也给了管理者一个用人、发展员工的思路。因为很少有这么通俗接地气，又直戳底层的观点。

人的失败大多源于底层能力的缺失，一个人的职场高度取决于其底层能力，这是本书的核心观念。

固，底层能力的适配性和延展性自然而然成为我们衡量、评估一个员工的重要指标。适用于人的筛选、任用、培养等视角。

总以为自己有一些这方面的经验，也会在面试中刻意考察应试者诸如价值观、执行力等维度。但很少会从本书中所提到的几个底层能力的维度，清晰地知道为什么要看中这一点、为什么要放弃的根本原因。

朱熹《答或人》中有一句话：穷理者，欲知事物之所以然，与其所当然者而已。知其所以然，故志不惑；知其所当然，故行不谬。非谓取彼之理而归诸此也。这一段话恰如其分地点出了很多人在实际工作中的弱点，往往只是足于已知、已达，却未穷其未知、未达，顾业所以未精。所以，看书学习是真的有用，当知识结构更加扎实，应用才会更清晰。

A 对自我认知的挖掘：

以前在面试或员工评估中几乎很少意识到自我认知评估的重要性。学习后，方清楚知晓其是所有底层能力中最基础的能力。如果一个人没有较为清晰自我定位和认知，没有自我超越的觉知和热望，其他都如空中楼阁一样的存在。遇到压力会脆弱，遇到困难会逃避，好像确实在努力，但如浮萍一样没有方向，怎么谈成就。

频繁跳槽之人，表面上看上去工作经验不错，甚至职位履历也不错，其实本质上就是缺乏自我认知，没有准确职场定位和发展方向，到哪里都是蜻蜓点水，难有大出息。

海投简历、总是入错行的求职者，看上去求职意愿很坚定，也很能打动人，但底层是自己都不知道奔向哪里的糊涂虫。怎么可能期待到你这里就开挂呢！

选择躺平、佛系之人究其根源也是没有了自我追求和挑战的压力。人事很多工作的核心就是要研究自驱力与外驱力的调动。

所以，评估个人优缺点、谈职业理想和目标、谈困难和成就、深究其选择原因不是可有可无，都是不可少的评估自我认知的话题，而且很有必要且要花大时间来评估，特别是对管理层级。在内部管理机制的设计上，不能停滞不前，要因时制宜，刺激员工内外驱力的产生。

B 思维方式的考量：

认知是个大概念，有时候很难通过短暂的面试评估其认知的高低层级。但认知的本质是思维，人和人之间最大差异就是思维的不同。思维不同，感受、选择、行为、结果往往都不同。一个人的思维方式却是可以通过面试，有一个深入的评估性。

1) 思维方式是积极还是消极：

如果面试者在职场履历中关注每一段经历的结果，目标、指标，且经常能达成或实现， 这一类人的思维方式大概率是积极的，目标导向性，执行力较强，话题侧重的是方法和创新，且容易有工作成就。

反观有的面试者履历上也有很多指标，但他的阐述注意力是集中分析失败的种种客观原因，看上去有理有据，思维缜密清晰，但这种迷惑性的表征后面可能有一个很大的雷。这种人也许是负面消极的思维方式，在他们的固化思维中，困难的放大的，我很客观理性地认为不可能……总是横亘在前进的道路上，导致执行力下降、项目半途而废、结果达不到。无论是面试还是工作沟通中，则需要警惕这种消极思维方式的入侵和人员。因为一旦此思维方式成为一个人的惯性，实则很难改变，将会是一个人前行的最大阻力。特别是一个部门负责人是这样时，则会成为部门和公司的灾难。

2) 关注长期目标or短期目标：这个思维角度投射出的是一个人思考解决问题的初衷以及格局。认知越高，会有更好更长远的衡量和解决办法。一个人遇到问题困难的解决方案、在利益冲突中的抉择往往能折射出一个人的认知层次。

 C 学习能力的评估：

学习能力绝对是一个人的核心底层能力。它是获取其他能力的根本途径和原动力。但学习能力的评估经常被我们这些人事轻描淡写的弱化或模糊结论的。很大根源是不知道如何科学地评估一个人的学习能力。

招聘或内部人员的评估甄选中，不光要看其当下的技能、知识和经验的掌握，更重要的是通过对其学习能力的评估，判断其未来潜力的估值。选人育人最好的方式是选择一只潜力股，启动价位低，升值空间大。

对于刚毕业的学生要关注其毕业学校的等级，专业课分数、绩点排名，这些数据本身就是一个人学习能力的试金石。

有职场经历的人，要对其职业经历做横向比较，不是单纯地看某一段工作经历与岗位需求是否匹配，要关注在不同职场阶段有没有新知识、新技能的补充迭代；课余时间的如何分配；是否有主动学习的兴趣；都看什么书；工作上除了熟练以外，品质、效率或方法上没有什么提升、创新或改进的地方；有没有对公司某一攻克项目做了什么贡献；是否经历过职业高峰期和高业绩表现……。学习的本质是学以致用，考查应用结果是对能力最好的评估。

是一项经验用了好几年，还是有好几年的工作经验完全是2种学习能力的人。拥有学习能力的人，向外可快速开疆拓土，向内可深耕细作，培养和任用性价比都是最高的。

仔细想想，公司对员工绩效考核中的睿智能力的考核，其实更多偏重的就是学习能力的拓展和应用。

D 价值观和动机的深究：

价值观与动机是一个人底层能力中比较隐匿的核心能力。很难描述，却犹如一张看不见的手，引导我们选择、决定、行为、坚持，面试中不能不重视。

我认为，价值观是为了要选择同路人同行人。所谓道不同不相为谋。而动机的探求，是为了解一个人真实的自驱力，可变被动为主动，助力其成功。

动机这个维度是我以前一直曲解并不太在意的一面。通过学习才知晓，动机之重要。动机强烈的人，会表现出极强的目标性和行动力，甚至会为了目标改变人格表现，目标明确，动力十足，全力以赴。老板更愿意培养有强烈企图心的员工，因为动机往往体现为野心、雄心、企图心。这样的人对自己有更高的要求，更渴望成功。所以，动机是能决定一个人的职业高度的。

实践中，无论是在面试中或公司管理活动中，首先要坦诚公司自己的企业文化、价值取向和原则、岗位要求、人才定位。坦坦荡荡，清楚告知，让双方明了相处的边界、底线和标准，这样则更有助于双方有效筛选，降低选择成本。

价值观和动机的评估探究不是一个容易的事情。个人觉得主观的直接表达一定会带有刻意迎合和隐瞒性。让应聘者以旁观视角或选择方式来评述作答更有助于挖掘其价值观和动机。比如：

1）让应聘着以观察者或体验着的角度评估熟悉的事件、人和过往。更容易获得真实的信息。比如 “如何评价你的上司、谈谈你对这家公司的看法、对这个案例有什么想法等等。只要方式得当，我觉得这个方法很有效，轻松开放中能基本判断出所以然。

2）将公司实际发生的案例拿出来请应聘者分析。公司的经典案例往往带有明显的公司价值观。当做试题抛给应聘者作答解析，毫无准备下的反应，更能考察应聘者直观的下意识反应。因为价值观是意识层面的东西，动机是下意识的反应。公司的面试者应注意典型案例的收集作为面试素材。不主张参考大公司的面试题，文化背景不同，不可类比。

3）价值观问题尽可能用排序、选择、两难、迫选等方式提出。压力之下的选择往往也是直观、下意识自我保护选择。

4）从业经历的上下衔接及工作成绩来判断其动机的真实性和强烈性。真实的动机，在一份工作中会与不一样的表现和结果。

5）人事干部要了解并激发员工的可行动机。有时需要因人设岗，虽然因岗招人，但如果碰到优秀的动机强烈的人，可能要因人设岗了。动机有很多种类，比如权利动机，这种人适合做领导。成就动机，这种人持续勤奋、努力，更能把一件事做成功。

E 其他

1）生活态度：是价值观的一个外化体现，绝对是一个人的外挂能力。决定着一个人的职业态度和发展成就。拥有积极进取和奋发向上的生活态度，能助力一个人职场的发展和成就。

2）格局: 一个大框架，是一个人底层能力的综合描述和体现。书中给出的几个评估维度很有实操性，比如观察一个人关注事情的大小、目光是否长远、能否拎得清主次、是否有容人之量、如何看待学习、一个人的圈子层级……等等。

3)  性格评估：性格的底层是行为习惯，习惯反应的是思维。这就不难理解“性格决定命运”这句话了。

职场和生活中有一些常见习惯行为，每一个都是职场杀手，却伪装得让人不易察觉轻描淡写。比如“总是粗心大意，大错没有，小错不以为然”、“喜欢寻找捷径、偷奸耍滑”、“没有原则的烂好人”、“玻璃心和情绪化”。

性格中同样有一些极具职场优势的能力，比如目标感强的人，是拥有方案力和执行力的人，容易成功成事。有进取心和自驱力的人，会让我们选择一直坚持奔跑，促使我们寻找更好的机会，成为更好的自己。独立性强的人，有更强大的反脆弱能力和行动能力，更有利于达成目标。

以上是通过本书学习，给我一些总结和触动。有些内容知其然且知所以然了，有些细节有了醒目的提醒，有些知识点更系统了。一句话，很有收获。

04 尾  声

作者说其最深的感悟是：底层能力决定人生高度，所以，他写这本书。我想老板的初衷是希望我们读书群的每一个人能深层次意识到这一点，并带来各自成长的驱动。看过此书后，我的感受是：嘛都缺，大了去了。但庆幸的是，比没有看书之前，很多方面有了更清楚的认识，比如认知、情商、学习能力、性格等等方面。

很多时候，总有个声音在时刻在提醒自己，要注意改进这个点，关注那个细节，留意此等……我想，这就是读书潜移默化的作用吧。我也相信所有的成长进步都是硅步的积累，是细节的沉淀，是坚持的复利！