1. 谁在决定你的晋升
晋升要求
- 出色业绩
- 职场领导力
- 职场能见度
晋升，不仅仅对你过去工作的认可，更是对你未来价值的预期。
影响晋升人
- 评估者
- 人力资源同事
- 直接上级老板
- 决策者
- 部门负责人或者CEO
- 影响者
- 同事
- 客户
避开晋升雷区
- 不要搞砸和大老板一起工作的机会
- 认真对待与大老板客户拜访、准备会议、项目上线等工作机会，并提前做好准备
- 处理和大小老板关系，最重要尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报，
- 大老板发送邮件，回答时需要抄写小老板。发送给大老板材料，建议给小老板过目
- 不要在职场晋升前的考察期松懈
- 对于公司交代的额外工作认真去干
- 远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴
2. 学会“聪明地工作”
如果你的工作不能用客观的数字或者案例来描述，那么，这对你晋升，将是非常被动
做正确的事
- 了解公司的需要和上级的期望，拎得清工作重点
- 你需要将工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期上级拍给你的任务，更不是各种突发事件
- 跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通
- 当你的精力被其他工作占据过多时候，必要时跟上级反馈沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级
- 处理临时接到的具体任务，需要确认上级的期望，及时沟通，确认细节。
正确地做事
- 不重新发明轮子
- 利用好公司提供的模板资源
- 利用好现有的工具或网上资源
- 成为改进者
- 当你重复做事情时，试用不同方法去做，找到更好的方法
- 提高工作业绩，实现 “多快好省”- 选择比以前多一些、速度快一些、质量好一些、成本省一些
- 多问why,找到问题真正的原因，并解决
- 及时复盘
- 三长两短法- 举出我们这次项目三个长处，及需要改进的两点。
- 新到岗位适应期做好业绩
- 没有被同化，更能以局外人身份给团队带来新的活力。
3. 职场领导力的自我养成
领导力，不仅仅是能够管理更多员工的能力，更是提升周围业务伙伴业绩的能力。可以给周围的伙伴带来“方向感”、“能量感”、“信任感”。
锻炼大局观的两个思维工具
- 先了解目的后采取措施、先进行分类后挨个解决、先考虑整体后处理细节
- 比你目前级别高一级去思考问题。
- 基层员工考虑完成当前执行细节
- 中层考虑完成任务或项目
- 高层考虑是企业业务模式
- 如果基层，得从整体项目高度，来看你目前执行的细节。
如果带给团队能量感
- 学会赞美
- 发现对方的优点，仔细了解对方工作和事迹之后，得出发自内心评价
- 驱动
- 驱动力是推着老板、同事、客户、项目前进的主动力量
- 手头上工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么烟配合和协助，以及，及时分享好消息。
- 让别人觉得，你要他做的事，就是他自己重要的事情
- 调动各方力量，让你项目始终在大家注意力之中，驱动组织前进
给团队信任感
- 身先士卒，敢于担当
- 不要一味当老好人
- 要挣自己该有的权益
4. 有效提升职场能见度
提高能见度途径
- 让你的名字与正面能力相挂钩
- 寻找自己的“优势区域”，让他与自己建立联系
- 在职场上永远不要说自己不行，让自己贴上负面标签
- 参加跨部门合作的公司级项目，让更多同事认识你
- 积极参加招聘、分享、培训、团建等跨部门活动
- 找到职场导师
- 利用更好公司指派的入职导师
- 寻找公司牛人，多请教
- 借助外部资源，找到导师，帮助自己成长
- 穿得更高一级
- 切合公司文化，向自己领导靠拢，
- 营销自己业绩
- 分享经验而不是炫耀成绩
- 教会同事而不是卖弄技巧
- 利用外部曝光窗口
- 利用论坛、峰会、外部分享等机会营销自己
5. 把握外部晋升机会
如何吸引猎头注意
- 经常更新你的职场社交媒体及招聘平台简历
- 建议每半年更新一下网站上简历（提高曝光机会，总结工作经验）
- 积极参加行业论坛
- 如果有面试机会，大胆接受邀请，去聊一聊
6. 开放职场心态和“隐形晋升”
职场老水手
- 降低姿态，而不要成为“职场老油条”
- 以身作则，不要倚老卖老
- 持续学习
