管理者在组织中必须面对的四个现实，并非是管理者本人所能控制的难题，只有看清现实，坦然面对，打破习惯思维，便能找到正确的办法。前篇聊到面对现实之首是时间，今天谈谈第二个现实～～被迫忙于“日常运作”（穷于应付）
盘点每天的工作，总是有一连串要干的事儿，哪些是重要的？必须做的？哪些是例行的，日常的？可不做或交给他人做的？忙得不可开交的时候，真正的要事其判断标准究竞是什么呢
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【有效管理者】原著P6和【解读】001中对管理者的定义都有明确描述。管理者的工作并非是“管理”这个工作，而是与具体工作（任务）结合起来的，在【管理的实践】第27章管理者及其工作中有述。故，管理者平常要做的正常的项目“设定目标、组织工作、激励和沟通、衡量绩效、培养人才”是必须的，但不能因此被应接不暇的事务所左右，而要区别要事、抓住要事。否则，自己很容易变成体力工作者，将自己能产生的最大贡献和成果的有效达成撇开了
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前面专题聊过“习惯思维妨碍看清现实”。我们要避免穷于应付，成为“忙人”、“盲人”，试试打破习惯思维，组织亦然
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今儿初六，明儿开工了。祝福大家开工大吉，事业生活顺顺利利！期望“德鲁克管理思想”与您同行，让工作、生活更有效
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