开场之前，小宣要先问大家一个问题：今年，你们都上班了吗？有人说上，有人说没上。如果没上班或者居家办公。那么，你们老板应该挺焦虑的吧？今天小宣就和大家聊一聊疫情当下企业管理的智慧和技巧，这是我们一生中都要去学习的东西。
说到管理这件事儿，不仅是老板要学习，集团（公司）的决策层要学习，中层管理者也要学，基层员工也要学。因为职场生涯，我们每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的主宰。学好管理，才能给公司创造业绩，才能让自己拥有更广阔的晋升机会。
一、学会转移注意力
疫情当下，国内各企业都面临生产业务调整或战略转移，甚至有些企业可能面临重组。在这样的大环境下，大多数企业老板、管理者都很恐慌、焦虑。其实，这就是管理学中的一个非常重要的概念－“潜意识”。
潜意识往往决定了一个人的五感和接触内容，而且还决定了注意力在什么地方，注意力又决定了行为的方式。
身处职场的我们，当前需要做的就是转移注意力。无论老板还是员工，都需要迅速转移注意力，把工作的重点下沉，在完成本职工作后，还要把焦点放在未来。
转移注意力，从焦虑中快速脱离的方法是什么？最好的方法就是要冷静，时刻保持清醒的头脑，学会经常进行自我反思。要知道疫情形势在国内的冲击终将成为一种常态化，长时间沉浸在疫情笼罩的焦虑和恐慌之中，或者祈祷疫情早日结束的念头无疑都是在浪费时间。
二、不要盲目追求业绩
这个时候很多人就要说了，我是很想要业绩啊，没业绩就没提成，活不下去就是吃土，可是疫情这么严重业绩也无法完成，该怎么办？这个时候呢，担心业绩已经没有用了，我们更需要把握的是过程。
什么叫过程？不断丰富阅历和成长自己。
01.如果你是老板，你要知道什么时候该赚钱，什么时候是风口。
02.如果你是管理者，你要知道如何做好高效管理，什么时候该学习成长。
03.如果你是员工，你要知道你的职业规划是什么，未来要怎么发展。
当每一个人能蹲下来思考的时候，你的工作才会出色，职业航向才不会偏移，未来也才能跳得更高，征程走得更远。
三、懂得如何优化产品
如果不盲目追求业绩，但是又要有好的成绩，我们又要怎么做？众所周知，一个公司好的成绩来源于：产品、客源、成交率。
01.优化你的产品。产品要更加有针对性，更加匹配客户。好的产品，是符合当下时空角的产品。
02.扩展你的客源。这个时候，需要我们学会反问两个问题。
A.除了现在的客户，潜在的客源还会在什么地方？解决扩宽客源问题。
B.我的客户，同时又是谁的客户？解决竞争客源问题。
03.提高你的成交率。成交率高就会提升工作实绩，不浪费现有的客户资源，同时还会扩宽客户资源。在现有的客户资源情况下，提高成交率永远都是企业经营的核心，而提高成交率的方法，就是让自己变得更专业。
四、召开有价值的会议
大家有没有发现一个很普遍的现象，那就是每次公司召开会议的时候，老板在台上强调再强调，嘱托再嘱托，呕心沥血安排工作任务。但是底下的员工要么玩手机，要么爱答不理，能记住一半的，少之又少。因此，掌握组织召开高质量会议的本领，是企业老板的必修课，同时也是中层管理者的主修课。
有价值的会议，需要掌握五个关键：
关键一：干货-- 给成长
关键二：趋势-- 给希望
关键三：互动-- 给平台
关键四：交流-- 给情感
关键五：舞台-- 给机会
要开好一次高质量的会议，这需要倒逼我们自身要学习和成长，你的输入决定你的输出;如果你的脑袋里没有新的东西，拿什么讲给别人听。因此，开会的时候多讲干货，少讲官话和口水话，你能给别人带来收获和成长，别人就愿意听。同时员工也有社交的需求，情感的渴望，希望获得展现的价值。疫情当下的非常时期，高质量的会议可以凝聚人心，激发队伍活力，进一步激发员工融入充满希望、相亲相爱、活力无限的集体中。
