现在社会在进步，人的生活水平在提高，衣食住行，基本上有了保障，一时半儿没有找到合适的工作，不会很担心，现在是找工作机会多，要是粮草尽力，委屈自己，就能活下去。在职场上工作者，也发生了变化，不管是公司的最普通的员工，还是中层干部，高到经理级别。主动离职也司空见惯。习以为常的事情。昨天我写了辞工书，交上去了。自从去年9月份入职来，谈谈这时间的感受和总结。
第一，比我后来的人事经理，仓库经理，可能都是管理水平偏低，缺点多 ，在我见过管理人员属于最中庸的。现在物流行业中，没有高技术含量，不需要很好的演讲水平，所以进来的门槛很低，因为这群人整体素质低下，人了生存，拼命维护自己的权利，因此斗争激励点，比较复杂，而作为管理者，更懂得灵活点处理。如果没有在仓库待过，很容易造成仓库不团结，加剧不斗争。仓库经理会说话，更重要的事情在应付公司的老板有一套，这是他的优点，值得我学习的。比如当别人提出好的观念，或者他在责问他时，他一般停止一段时间思考，如果觉得很道理无法反驳，就顺时而上，再补充说明下。这一招很高明。这是开放式思维模式。正因为这样的优点，我在他这里学到很多，使得我成长很多。人事经理，做事很莽撞。他的策略是蛮干，有时这一招很用，坚持自己的想法。管理者都有一个缺点，就是喜欢下面的部下能解释的通，不能轻易的拿捏他，不能轻视他。反而觉得他很牛。这个管理者刚好好这一口。
第二：新来的仓库经理，他的仓库管理能力很差，为以为是，刚愎自用。骂了人不懂得回笼，结果弄得人心惶惶，员工的积极性受到很多的打击，失去一个好的工作环境，反而不利于仓库的发展，曾一度引起大批人手辞工，影响了工作的开展， 后来就用加薪的方法留住。从加薪的是一个手段，但不是特别的重要，不是关键因数。在老仓库的时候，在陆浩强和梁文星管理下，工作强度比这里大，工资比现在低很多，偶尔底层员工一二不听话时，基本很守规矩，比现在强多了。现在有了生活的保障了，公司有没有提供好的环境，在公司里有没有得到重视，在公司里上班不开心，没有幸福感，这是一项特别的因素。比加薪更有效。如果这方面没有得到满足的话，人就倾向工资待遇，并且人的欲望越来越大，就越贪工资，最终造成工资成本太高，受到财务的严厉的检查。給仓库经理制造很大压力，也给龙哥增添不少的压力。
第三：为了打击我，排弃我，人事经理和仓库经理，假公济私，不顾公司的利益，提拔一些公司的人员，项目经理。拼命打击降为项目经理，他们宁愿用一个不会的人，也绝对不用我，这样不会威胁的他们的存在。这也是我常用的伎俩。我不入这局。我坚持自己刚进来的职位，我没有得到公司得到龙哥刻意打压，这些东西都对我没有用，结果搬石头砸自己的脚。提高了公司的管理成本。人事张经理为了招人，员工的底薪提高到了3500，进一步加剧了仓库的运营成本。仓库的亏损将继续。没法做到盈利的哪一天了。
龙哥一直对我很好，我一直能走到今天，没有他对我支持不行的，我选择不和他们都下去，，这两位经理的缺点可能比我还多，我可能不是缺点最多，我并且在仓库的斗争这么年，我如果斗下去，并一定会输，我不想给龙哥添麻烦，加上我离开这家公司，我用弥补我的不足，修炼更好，我的人生还长着呢，为今后在职业上越走越宽，更稳。我是不亏的
