上周六日加班两天，相当于连着上班12天。
很多人，为了0812的节点，通宵达旦，结果延期了。
那0815吧，周六日两天加班，以为0815可以交付。
结果还是没戏，改0819了。
到0819已经连续工作12天，发现0819也没什么可能了。
很多人一看，这可能得0826了，就想撤了，毕竟从原计划出差1个月，变成了40天，然后还有可能变成50天。
于是，团队大部分都撤了，只留了我们三个人，加油干。
周五，团队五个人加班到晚上2点，终于把服务起来了，粗验一下，没问题，完美～可以回去睡觉了。
咳，结果回去兴奋的不行，睡不着，大脑里尽想着项目上的事情：
“明天把那个问题提一下！”
“这里好像还有一点没有处理，得记着处理一下”。
最后不知道几点睡着的。
早上一睁眼，赶紧摸手机，别睡过头了，结果——才7点。
周六继续，整体比较顺利，到晚上六点开会总结了一下，发现还有十几个问题没处理，吃了晚饭继续吧。
吃了晚饭回来，大家继续。
11点多，也没我什么事了，我先撤了，可累惨了，一进门摔在床上沉沉睡去。
周日一觉睡到10点，被电话吵起来的。
是小满，闭着眼睛聊了一会儿，继续睡。
再一次醒来，已经12点了。
真好，彻底放松的一天，终于可以这样任性地无所事事地浪费时间。
脑海中过一下最近的事，这一次项目，还是有几点值得以后谨记的事情。
第一点，控制预期。我们每个人都很期望项目目标的达成，就特别容易乐观估计项目的难度，而过多的许诺，但是一定不要头脑发热，前面有多乐观，后面就会有多绝望。
前面答应地有多痛快，后面打脸打得就有多痛。
在项目中，最最重要的是管理客户的预期，一定要保守。宁愿能交付8分，提前说成6分，也不能能交付8分提前说成10分。
第二点，风险管控，风险管控。项目的风险要全方位评估，包括项目技术部分，时间部分，还有团队成员安排，每一项都要评估风险及影响范围。这一次人员的安排上，就出现了很尴尬的一些事情。目标管理一定要结合各方面的管控来确定。
第三点，个人方面的反省：情绪控制。还是出了好几处让自己情绪化的事情，虽然没出大的纰漏，但是个人心理上还是内耗了很久，这些事情，一定要从善揣测，然后无限的看小，而不能去放大。
团队里面，不能以自己的标准要求每一个人，每一个人的情况都不同，对每一个人尽量去尊重和理解，尽量去团结，这样才能把项目搞好。
任何事情，不要带情绪，就事论事。对别人：论事不论心，不要猜测对方意图。对自己：论事先论心，做事说话前，先问问自己，自己这么做的发心是什么。
网上一段话，用以自勉
我跟着大BOSS工作，我发现大BOSS们有个特点，他们几乎没有情绪，不悲不喜，我们普通人遇到事，总会提前预悲，他们不，遇到什么事应对什么事，不会提前进入情绪状态。
可能，这就是为什么他们喜欢从善推测的缘故。
他们可能也知道对方有恶的成分。
但是依然从善。
目的是什么？
让自己情绪稳定……
还有，可以让自己不断训练看到对方积极的一面，从恶揣摩，谁都是恶魔，从善揣摩，谁都是天使。
所以，从善揣测别人，保持情绪稳定。
