OKR会议是非常重要的一个环节，也是OKR制定到结束的最后一个步骤！那么通过OKR复盘会议你可以学到什么呢？
第一、对齐所有人认知
前面说过OKR复盘会的第一性原则是以「对齐认知」为首要目标，为何这样讲？因为复盘看的是「结果」，好的结果来自于「正确的目标设定」和「执行到位」。而无论执行还是目标设定，其效果都取决于「共识」，即大家对于企业的外部环境与挑战，企业内的组织和资源，关键岗位的人员与职责，主攻方向和打法等方面是否有共同的认知？如果这些方面缺少共识，其实大家无法认同一个目标，自然也不会有好的执行。
OKR复盘会有两个基盘，分别是季度OKR的设定和季度OKR的执行结果，这两个都是客观现实，通过观察客观现实，并且如实回答上述OKR复盘的问题，就能充分挖掘出大家内心的想法，这些想法拼起来，就是一个完整的世界。比如通过复盘，我们能看到每一个团队的管理能力，包含设定目标的水准和使命必达的文化都能显现在灯光下，360度无死角。大家很容易对这个团队管理水平达成共识，也能发现改进的机会点。
第二、发现「房间里的大象」
「房间里的大象」指的是那种大家平时都能意识到，也知道很重要，但是却总是在躲避的事情或者人。这体现出深层次的矛盾，一种大家共同不愿意面对的深层次矛盾。OKR复盘会通过挖掘每个人内心的想法，同时让大家在无压力的情况下说出来，引起共鸣，从而把「房间里的大象」找到，呈现在桌子上。
其实具体到每个人的工作和生活，都有「房间里的大象」若隐若现，但出于逃避心理，我们一般都会视而不见，选择与之和平共处，直到有一天忍无可忍。但是对一个组织而言，如果等到忍无可忍的时候再去面对「房间里的大象」，损失就太大了。
OKR复盘会不仅谈目标设定和完成情况，也谈深层次的矛盾，也谈那些让我们纠结的人。通过坦诚面对这些问题，我们能有勇气面对「房间里的大象」。
第三、找到「自评和自我批评」的切入点
以前想在组织内推行「批评与自我批评」，但是一直没有找到合适的切入点，因为很多人并没有做过「务虚」，也不知道这种「务虚」的价值。但是通过OKR复盘会，发现切入点。
我们需要参会的每个人说出自己内心的答案，这里有一个前提，需要大家都能站在组织的层面，而不是自己团队的层面，这一点非常关键。如果大家此时还坐在各自部门的角度，就无法继续进行。请大家分别讲出自己担心，彼此之间坦诚相待。只要会议主持人能维持会议氛围，大家会自然进入「批评与自我批评」的状态，因为讨论是围绕「事」展开，而且会议要求「人人平等」，每个人都需要坦诚。可以说，这是做OKR复盘之后一个意外的收获 —— 通过「OKR复盘」这种务实，来达到「批评与自我批评」这种务虚的目的。
以上，就是我们最近在做OKR复盘时的收获，希望对你有所启发。
