阿米巴背景简介
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营模式
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
中国企业在实施“阿米巴”经营模式的过程中遇到的十大核心难题
贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？
如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？
培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？
