在职场很多工作通过项目制来完成。用好流程，可以有效管理项目。项目流程管理主要分为以下几个阶段：
一.启动与计划阶段
1. 由产品经理讲解产品的背景，功能点和业务逻辑等。
2. 项目经理运用SMART原则对项目进行拆分。
3. 各模块负责人对需求进行反讲讲解，通过寻找功能类似的项目各自估时，确定可复用的功能模块。
4. 项目经理对任务进行排期，根据功能的优先级，以及协同的先后顺序给每个人的分配任务。
二.实施阶段
1. 确保所有的任务都分解完整。
2. 确保每个任务都有责任人。
3. 确保每天结束前无“未完成任务”，如果有，需要分析未完成的原因，以及提出解决方案和任务完成的下一个时间节点。
三.收尾阶段 1. 在项目交付后，限定客户的验收时间节点，结束后将项目封板。
四.风险管理与控制
1. 风险管理的目的是将不利于完成目标的影响降低。在整个项目过程中，实时控制风险，包括需求偏差，成员变动，需求变更，任务进度等。
熟练地运用流程，不断改进，相信项目管理工作会越来越顺。
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