这周主要阅读了斯蒂芬.罗宾斯的《组织行为学》。
作为一本经典的工商管理经典图书，内容全面，作者研究了很多前沿的商业模式，运营管理，战略方向，领导力等方面，大而全，讲解详细，结合案例通俗易懂。
关于书中很多理论知识，没有细看，仔细阅读了书中的案例分享及每一个辩论主题内容。
书中关于员工敬业度，员工忠诚度，友敌和管理的末日的分析和辩论，
引起我的思考，结合我自己的经验，谈一下体会。
1. 关于员工的敬业度
员工的敬业度主要影响因素有：
有一个好的管理者，让员工愿意为其工作；
员工感觉自己受到上级的赏识。
管理者在确定谁可能会离开时，应该关注员工在工作满意度上的变化，因为满意度随着时间变化。
2. 关于雇员与员工之间的忠诚
汤姆.彼得斯说：忠诚是底线，且非常重要。过去、现在、未来，都是如此。
密西根大学的戴维.尤里奇说：对那些信奉忠诚度的领导者来说，理想的员工不但要对工作全身心投入，还要能从工作中找到意义。
员工希望从雇主那里获得一定程度的尊重和忠诚，作为回报，雇主希望员工可以全身心地投入工作。
职场虽然改变了，但忠诚是不灭的——人与人之间的这种纽带太强大了。
3. 关于友敌
友敌是真实存在的，我们之所以选择与竞争对手接近，是为了时刻警惕他们可能带来的竞争。
4. 关于管理的末日
人们在灵活的团队中可以自由合作，将创意付诸实践。
取消工作头衔的新趋势，是企业在组织结构上寻求创新的一个典型标志。
未来，成功的企业会采用偏平的组织结构，并根据工作表现实行问责制。
