今天我们要读的一本书叫《横向领导力》，当人们提到“领导力”的时候，第一时间反应是垂直的，上下级的关系，而我们今天要讲的“横向领导力”是处理同事，朋友这种平级关系下的统筹高效合作的能力。
比如你和同事一起合作完成一个项目，或者你和朋友要一起合作创业，甚至是你和你的家人一起制定一次出行计划，所有的这个过程都需要你与人合作，都需要你的横向领导力。
这种“领导力“不依赖行政职位，不依赖行政权威，仅凭借你自己的能力就能与他人完成合作，这种能力就是横向领导力。
我们知道与人合作是件非常困难的事情，即使是具有行政权威的上下级关系，想要带领一帮人完成一件事情都很不容易，更别说是没有任何权威的平级间的合作了。
那要怎样才能培养我们的“横向领导力”，让处在平级的同事、朋友更好的听从自己的建议安排呢？
我们从以下三个方面的方法来培养你的“横向领导力”
第一、培养技能
只有当你工作技能高于别人的时候，别人才能钦佩你、尊重你，从而愿意在你的指导下工作。就比如你接到一个任务，你自己都没有一个头绪，不知道怎么入手去做，那你和别人合作也不会好，很多人在独立工作的时候就没有一个思考的逻辑，缺乏一个有效的工作流程，怎样来横向领导小组的成员完成合作呢，所以“打铁要自身硬”，必需自己的技能过关，才能更好的领导别人做事。
那怎么来提升自己的工作技能呢？我们要知道的“五个能力一个方法”
五个能力：
1）制定目标的能力
2）思考的能力
3）学习的能力
4）专注的能力
5）给出反馈的能力
其中思考解决问题的能力十分重要，只有认真思考分析问题原因，才能更好的找到解决的办法，才能制定出有效的目标，这是基于五方面能力的基础。
一个方法：
四象限法：就是系统思考问题的框架，当我们每次遇到问题的时候，都可以拿这个框架来套，分析问题的原因，找到合适的解决方法。
思考问题就分成了四个象限，即思考问题的四个步骤：一、分析问题是什么？即描述我们过去的现实是什么？二、分析问题可能的原因是什么？即理论上的原因。三、分析该采取的策略是什么？即给我们的行动找方向，制定目标。四、具体的步骤是什么？即落实接下来的行动内容。
这四个步骤可以简单的总结为：问题——原因——战略——策略（这一点很像之前学习到的“黄金思维圈”即What-Why-How）,这样我们就拥有了思考分析问题的结构，能够快速找问题，做出合适的解决方法。
第二、明确目标
要建立大家共同的目标，要让大家知道应该去哪里，只用大家目标一致，心往一处使，才能同心协力的共同来达成这个目标。
那怎样让大家明确目标呢？
第一点就是要找到其本质原因，比如在大家一起做这件事情之前，你可以先问大家两个问题，一是“我们为什么要这么做？”，“做这件事想实现的效果是什么？“在这两点上达成共识再开工，那效果上就会有很大提升。
第二点就是要让大家一起参与到制定目标的过程中来，利用四象限法分析我们面临的问题是什么，我们应采取什么样策略，我们的行动是什么，有了这个清晰思考的框架，大家就会比较顺利的达成目标共识，所有每个人都有成就感，在以后的具体执行中，才能有更好的效率。
第三、影响别人
在合作的人员达成目标共识的情况下，是不是合作就可以顺利进行了呢，当然不是，因为每个人都有自己的做法、习惯、经历都不一样，所以在合作的过程中还会有很多分歧。所以你还要具备协调大家意愿，调动大家积极性，影响他们行为的能力。
怎能获的这种能力呢，有三个技巧：即提问、作答和示范
提问的技巧：1）不要用引导式的问题，而应用开放式的问题，让回答者没有紧迫和被命令的感觉，这样有机会让别人更你一起讨论才能影响到别人。
2）你要花时间解释你的意图，不要让别人猜你提问的目的什么。
作答：要区告诉别人你的想法和提出你的想法，告诉别人你的想法会让别人误会你又在命令他们了，而提出你的想法是“我有这样一个想法，你看行不行？”一个句式：“如果我们没有好的想法，可不可以先……？”
示范：以身作则是影响别人最好的方法，示范行动要被人看见，要超乎大家的预期。
