《孙子兵法·火攻篇》中说，利用火攻有五种目标，一是焚烧敌军的人马，二是焚烧敌军的粮草积聚，三是焚烧敌军的辎重，四是焚烧敌军的仓库，五是焚烧敌军的运输设施。实施火攻必须具备一定的条件，发火器材必须经常准备好。发火还要选择有利的时候，起火要选准有利的日期。所谓有利的时候，指的是天气干燥;所谓有利的日期，指月亮运行到“箕”、“壁”、“翼”、“轸”4个星宿的位置，凡是月亮运行到这4个星宿位置时，就是起风的日子。
凡是用火攻，必须根据上述五种火攻所造成的情况变化，适时地运用兵力加以策应。从敌人内部放火，就要及早派兵从外面策应。火已烧起，而敌军仍能保持镇静的，要观察等待，不要马上进攻，等火势烧到最旺的时候，视情况可以进攻就进攻，不可以进攻就停止。火也可以从外面放，那就不必等待内应，只要时机和条件成熟就可以放火。火发于上凤，不可从下风进攻。白天风刮久了，夜晚风就会停止。军队必须懂得五种火攻方法的变化运用，等候具备条件，然后实施火攻。用火来辅助进攻的，明显地容易取胜;用水来辅助进攻的，攻势可以加强。水可以断绝敌人的联系，却不能烧毁敌人的蓄积。凡打了胜仗，攻取了土地、城池，而不能够巩固胜利，是危险的，这就叫做“费留”。因此明智的国君一定要慎重地考虑这个问题，优秀的将帅必须认真处理这个问题。不是对国家有利，就不要采取军事行动，没有取胜的把握，就不要随便用兵，不到危急紧迫之时，就不要轻易开战。国君不可凭一时的恼怒而兴兵打仗，将帅不可凭一时的怨愤而与敌交战。符合国家利益就行动，不符合国家利益就停止。恼怒可以重新欢喜，怨愤可以重新高兴，国亡了就不能再存，人死了不能再活。所以明智的国君对战争问题一定要慎重，良好的将帅对战争问题一定要警惕，这是安定国家和保全军队的关键!
《火攻篇》全篇是在讲火攻的方式方法，但全篇的核心其实在于“夫战胜攻取而不修其功者,凶，命曰‘费留’”。所谓“费留”其实说的就是胜而不利。胜利，顾名思义就是胜而又利，针对现代商业而言，就是如何能使企业自身能有长足的发展，扩大自身的利益，这应当是抢占市场，开展合作的基础，也是企业从全局来考虑问题的表现。孙子多次指出：“合于利而动，不合于利而止”，是告诫企业家，不要忘记目的是什么，什么是有利的，怎么样才能获利。在经营管理和市场营销过程中，最终的目的不是去毁灭对手，而是利益至上，共同繁荣，实现共赢。如果企业的一个市场行为纯粹时为了胜而胜，而不是为利而胜，是没有意义的。
如果企业为了某一项目的胜利，就不顾一切与对手竞争，无休止地增加营销费用，直至打败对手，即使最后取得了胜利，自己企业也会受到一定程度的破坏，甚至是得不偿失的。这样的结果往往使得企业难以持续的发展。所以孙子又补充说到：“非利不动，非得不用，非危不战”。也就是说企业应该从全局来考虑问题，不能意气用事只为争得一时的高低而浪费有限的资源。企业活动的最高准是使得自身处在市场的有利状态，然后再评价计划的得失情况，最后才执行计划。
不止于市场的争夺，商务合作亦是如此。我们不能忽视自己的利益而只为合作而合作，这样的合作即便最后取得了胜利，我们获得的利益也是很少的，我们需要的是为胜而胜。孙子认为我们应“合于利而动”，企业之间的合作是在双方的共同利益的基础上达成的，为实现各自的利益而找到彼此能接受的平衡点，唯有这样双方的合作才会长久。所以，不管在任何时候，企业都应该牢记自己的主要目的，在共同的利益的基础上，把握好各自的差异，不要因为隐忍退让而偏离了自己的路线，实现不了最初的目的，无法为企业带来利益的合作是不可能长久的。
所以，企业中类似于《火攻篇》中的“火”的市场拓展和合作方式，用得好，可以为企业带来无限的利益，用得不好就会使自己和他人都受到伤害，即使是获得胜利也无利可谈。企业不应该一味沉迷于追求市场的手段，而是要将眼光放远些，从自身的根本利益和长远的发展出发，制定出合作双方都有利的市场战略。
