人生必须具备三力:行动力、计划力和反思力。
没有行动力，梦想就是空想；没有计划力，就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低。有了执行力，进一步要关注的不是做事的数量，而是做事的结果。
我们需要更远的视角，对事情作出选择，对大事进行分解，基于成果对小事轻重缓急的排序。
人的一生其实就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。
项目管理能够让我们围绕结果去做事情，达到事半功倍的效果，也就是做更少的事情，得到更好的效果。如果我们能够不断地达成一个又一个的项目，那么，无疑，我们会有更大的成就。
一、什么是项目
项目是:一组为了实现同一个目的的行动。短期完不成，需要用一段时间，需要多个步骤才能做完的事。这些事情不简单，不是一个行动就能完成的单一日历和清单事件，而且相互关联。
易效能的项目PNAS法则：
描绘画面P（Picture）
生成名词N（Noun）
描述行动A（Activities）
找到项目行动的关系并排序S（Sequence）
然后排程进入固定日程和弹性清单中。
通过这个方法，你一定能轻松搞定项目，做出成果。
规划时，用PNAS执行时还是查看日历和弹性清单。
第一个步骤就是想象并描绘项目大功告成的图景，也就是Picture.想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然的画面。
第二步，要让画面成为现实，构成它的要素是什么？我们要增加一个环节，用具体的名词把构成画面的要素尽可能表述或者罗列出来。即要把你头脑中想象的成功画面所有的关键人物、物体和物品，即用“名词”。
第三步，根据名词进行项目行动描述A（Activities根据画面找到名词之后，需要结合名词描述对应的行动。比如，签证，必须拥有挪威签证才能进入挪威，所以，我们就可以把“签证”这个名词，转化为实现获得它的过程行动:办理挪威欧盟申根签证，当自己还不知道怎么办理时，就表述为“打电话给旅行社咨询办理签证”，如果已经知道如何办理，就表述为“准备办理挪威的签证资料”，甚至细分为多个步骤。通常我们在描述行动的时候，需要将前面的名词加入动词，再描述成为具体的行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”的公式。
第四步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步N步是什么？即s（Sequence）
在项目中，我们需要把清单事件分解成1+1
步，逐步推进。天大的事情都可以分解为可以操作的步骤，为了能够有序，就要对事件进行排序。为什么要排序，因为每件事情对结果的贡献是不一样的，有的时间长，有的是关键的节点。
