当发现员工不能满足岗位需求，且造成了麻烦的时候，是人性化的安排合适岗位？还是强制劝退？
企业不同阶段，不同状态，不同岗位下，选择也不同。
如果是岗位替代性强，急需人员，又控制着成本，对于企业最好的处理方法是马上处理，重新找人。企业还没有到能培养人的阶段，还在为生存而挣扎，这个时候的主要任务是让企业能活下去，需要精兵强将，对于符合要求的人，给予奖励，对于不符合要求的人，给予最快处理方案。
当企业到了一定规模，招聘人员是为储备人员时，人员起点较高，适应性较广，且为了打造企业自身文化，会给予人员较多机会，直接管理者又较多的岗位调配空间，不合适A业务的人员，未必不能适合B业务。可以给予更多的试错空间。
只于员工，提升自己的专业度，学习力和适应水平，是快速胜任岗位的必备能力。
