这是 清水一点通 日更的第 226篇，希望能帮助到你。
这是一个非常令人头疼的问题，职场中因为各种原因碰上的各种猪队友，总是让人无可奈何。
当然，要把这种问题说清楚其实不容易，因为类型太多了。
我们就来说说几种常见的吧：
1、“特立独行”型
本来这是一个褒义词，但是没想好其它能够表达的词汇。
这类队友往往有自己的思路，对于别人的看法不屑一顾，没有团队意识，一旦团队做出的决定和自己不一致，就各种负能量。
应对策略：这类人想要说服他们非常困难，所以要明确团队目标的达成与其自身绩效考核或是评价的关系，要将他的得失和团队绑定，同时不要安排过于核心的工作给这种队友。
2、“消极怠工”型
这类队友的特点是安排工作的时候不发表反对意见，有的还积极迎合，但是执行的时候，就拖进度，拉长时间，找各种完不成的理由。
应对策略：一方面要找到工作无法推进的具体原因，有时候在你眼里容易办成的事，在他们眼中就异常困难，所以要了解他们的想法；另一方面，要明确时间节点，挂钩绩效考核，在团队中强调时间观念非常重要。
3、“马虎大意”型
这类队友可能是群体中最多的，他们积极工作，但是做什么都是小毛病不断，写东西有错别字，安排会议记错时间等等，让他们的队友非常搓火，还不好批评。
应对策略：要格外关注他们的工作，因为他们的小错误很有可能会造成巨大的损失，不要让他们同时应对很多事情，先从专注做一件事开始，同时对这种问题要制定特殊的考核机制，虽然有些严厉，但是对他们的职业发展绝对有好处。
4、“极度依赖”型
这类队友在大企业中非常常见，表现是什么工作中的每一步都要请示，无论遇到什么困难都要让领导安排协调，总结起来就是没有独立完成工作的能力。
应对策略：要向他们说明自身成长的途径，要明确权责，鼓励担当，有时候要给他们营造必须独立开展工作的环境，比如外出组织会议，接待来访参观、开展主题培训等，培养他们应对事情的能力。
猪队友的类型当然还有很多，但是请记住一句话：
在别人眼中，你也可能是一名猪队友！
所以，不要总是持着批判的态度，要分析他们和自己形成工作习惯的背景、原因、改进措施。这才能在自己进步的时候，带动周边人共同进步。
没有英雄的个人，只有英雄的团队！
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