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人才盘点，是流行了很多年的概念，可在做管理咨询的这些年中，还是有很多公司家或管理者问我：老师，人才盘点到底是啥？它有什么用？今天就跟大家聊一聊这两个话题：
1、 人才盘点到底是啥？
人才盘点，如同打麻将的抓牌、理牌，大家都希望自己手里有一手好牌。
人才盘点，如同定期整理自己的书柜，因为书柜里有一些书你是不怎么看的，或者书柜里孩子的书随着他参加中考、高考后就完全不看了，那就要定期清理或者送人。
人才盘点，也如同定期整理自己的衣柜，你发现了吗？不管我们有多少衣服，我们经常穿的就那几套；虽然衣柜里总有很多衣服是不怎么穿的，但我们老想着“衣柜里还少了一件”。这种现象，就如同现在很多企业家，公司有很多人才，但接触最多的就是那几个，一天到晚地总想着到外面去挖点专业人才回来。
在这里，我想问所有企业家2个特别扎心的问题：如果重新来过，你从头开始创立公司，现有的团队成员你愿意再次雇佣的比例是多少？为了实现未来的战略，对于现有人才队伍的支撑度和匹配度，你愿意打多少分？满分是100分。
所以，人才盘点到底是啥呢？它是基于公司战略来定义人才、识别人才和管理人才的行动。如果你想让公司的人才管理措施精准到位，就必须明确人员现状与战略要求之间的差距，而人才盘点就是帮助公司明确人员差距的测量工具，进而公司可采取相应的人才激励、培养、招聘等措施来缩短差距。
简单说，人才盘点，它不是为公司的“过去”盘点，它是在为公司的“未来”盘点！
2、 人才盘点有什么用？
刚才我们说了，人才盘点是基于公司战略，来定义人才、识别人才和管理人才的行动。所以，人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是“结果”工作，它本身并不直接产生价值，它只是对公司人才现状做梳理，找到人员现状与战略要求之间的差距，为接下来公司的人才管理工作提供依据和方向。
比如，超市每过一段时间都要做商品盘点，假设对某个商品，月初进货100件，系统显示卖了80件，那么，到月底时，工作人员应当去货架或仓库核对一下，是不是剩了20件。这个过程本身没有对超市产生什么价值，但是他能够给超市提供账实是否相符，以及选品是否符合市场需求。而真正产生价值的过程，是超市根据这个信息，判断接下来进什么货、进多少货，即超市通过商品盘点，接下来做了些什么。
人才盘点与超市商品盘点虽然都叫“盘点”，但商品盘点和人才盘点却大有不同。人才盘点不仅要盘点人才的数量和结构，更要盘点人才的质量，因为人才盘点的最终目的是建设公司人才体系，持续提升公司人效。
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2023年9月22日 星期五
